Tvorba a manažment projektov v Košiciach

Kurz je určený:

1. pracovníkom štátnej správy, ktorí prichádzajú do styku s projektami (s prípravou projektov, ich implementáciou alebo sú v pozícií hodnotiteľov projektov a monitorujú proces ich implementácie)
2. samosprávam miest a obcí
3. súkromným firmám, ktoré plánujú získavať finančné prostriedky z externých zdrojov – granty a nenávratné finannčné príspevky z eurofondov
4. pracovníkom v mimovládnych neziskových organizáciách
5. pracovníkom v školstve, ktorí chcú získať podporu z ESF, resp. iných zdrojov EÚ, zo 7. rámcového programu, z programu celoživotného vzdelávania
6. iným inštitúciám a indivíduám, ktorí sa chcú zaoberať manažmentom projektov.

Kurz prebieha v skupinách do 15 účastníkov. Pre individuálne skupiny (10 a viac účastníkov) je možnosť dohodnúť individuálny termín a cenové podmienky. Kurz sa môže uskutočniť vo vašich priestoroch.

Prostredníctvom interaktívneho kurzu Tvorba a manažment projektov sa jeho absolventi naučia ako zostaviť projekty, ktoré budú vychádzať zo skutočných potrieb zvolenej cieľovej skupiny, budú vytvárané v partnerstvách, ktoré sú zárukou udržateľnosti projektu do budúcnosti a budú skutočne prispievať k rozvoju regiónu, ktorý je v projekte riešený.

Dôležitým prvkom kurzu je jeho interaktivita, ktorá je zabezpečená prípadovými štúdiami, príkladmi z praxe, diskusiami, prácou v skupinách a prezentáciou výsledkov. Účastníci sa dozvedia teóriu riadenia projektového cyklu a jednotlivé kroky prípravy projektov si vyskúšajú priamo na svojich projektových témach. Špeciálny čas je vyčlenený na prácu s konkrétnymi projektovými prihláškami a na diskusiu o aktuálnych možnostiach čerpania finančných zdrojov z fondov EÚ resp. z iných zdrojov.

Kurz v Košiciach je šťvrodňový a obsahuje základné témy, Štvordňový kurz stojí 280 Eur.

• Definícia projektu, hlavné charakteristiky projektu, angažovanosť lokálnych skupín do projektu
• Teória riadenia projektového cyklu; princíp tvorby logického rámca projektu
• Analytická fáza projektu – analýza kľúčových hráčov, SWOT analýza, analýza problémov a cieľov, analýza stratégiíô analýza potrieb, analýza rizík
• Plánovacia fáza projektu – logická matica, príprava a práca s logickou maticou, príprava pracovného plánu, implementačný plán projektu
• Identifikácia a riadenie zdrojov
• Financovanie projektu – príprava rozpočtu
• Implementácia a monitoring projektu
• Hodnotenie projektu, kritéria hodnotenia projektu
• Disseminácia a exploitácia výsledkov projektu (valorizácia), trvalá udržateľnosť
• Práca s projektovými formulármi
• Aktuálne možnosti externého financovania projektov – grantové výzvy

nie sú stanovené

celoživotné vzdelávanie