MOTIVÁCIA A VEDENIE TÍMU

KURZ ODPORÚČAME

• manažérom všetkých úrovní
• vedúcim pracovníkom a lídrom
• všetkým, ktorí sa chcú zdokonaliť v schopnosti motivovať a viesť svoj tím

Cieľom tréningu je, aby účastníci po jeho absolvovaní boli schopní:

• uplatniť účinné nástroje vedenia svojho tímu v praxi
• zvoliť vhodný štýl vedenia vo vzťahu k úlohe a vyspelosti tímu
• využívať plný potenciál svojich ľudí a tým ich motivovať k vyšším výkonnom
• zvýšiť výkonnosť svojho tímu za základe využívania vhodných motivátorov a eliminovania demotivátorov

RÁMCOVÝ OBSAH KURZU

Profesionalita a úlohy manažéra

• predpoklady úspechu manažéra pri riadení procesov a vedení tímov
• nástroje riadenia procesov a vedenia ľudí: aké sú rozdiely medzi riadením a vedením
• ako uplatňovať nástroje vedenia v tímovej spolupráci a pri vedení tímov

Štýly vedenia ľudí pri práci

• výhody a nevýhody jednotlivých štýlov vedenia ľudí
• voľba štýlu vedenia ľudí pri práci v závislosti od typu úlohy, vyspelosti zamestnanca a organizácie
• posúdenie vlastného preferovaného štýlu vedenia tímu
• funkčné vedenie tímu: flexibilný štýl vedenia (situačný model vedenia)
• uplatňovanie flexibilného štýlu vedenia tímu

Motivácia ako nástroj vedenia ľudí

• motivácia a kľúčové dimenzie práce
• motivačné teórie a možnosti ich aplikácie v praxi ( teória motivačných faktorov, teória x-y, expektačná teória motivácie, Maslowova teória potrieb)
• motivácia a pracovný výkon: vplyv motivácie na aktivizáciu ľudí – vedenie k samostatnosti, angažovanosti, flexibilite a iniciatíve
• motivácia a potreby zamestnancov: vplyv motivácie na pracovnú spokojnosť
• motivácia a stimulácia: vzťah motivačných a stimulačných faktorov
• ako identifikovať a eliminovať faktory nespokojnosti v práci (demotivátory)
• čo ľudí motivuje – kedy je motivácia úspešná

Motivácia ako nástroj zvyšovania výkonnosti a rozvoja zamestnancov

• výkonnosť zamestnancov, znaky výkonnosti
• faktory motivácie, ktorých prítomnosť vedie k spokojnosti v práci a k zvýšeniu výkonu
• faktory motivácie, ktorých neprítomnosť vedie k nespokojnosti v práci a k strate výkonu
• pozitívna a negatívna stimulácia ako nástroj výkonnosti
• rozvoj zamestnancov – plánovanie a podpora

Akčný plán na osobnostný rozvoj a uplatnenie získaných poznatkov v praxi.

poradenstvo a vzdelávanie v oblasti rozvoja ľudských zdrojov.

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

• financie
• strategický manažment
• riadenie Ľudských Zdrojov
• manažérske zručnosti
• marketing
• obchod
• assesment a development center
• individuálny koučing
• 360° hodnotenie
• outplacement

PRI SPOLUPRÁCI S NAMI OCENÍTE:

• systémový prístup k riešeniu problémov
• tvorbu riešení na mieru ich potrebám
• profesionálny prístup našich konzultantov a lektorov
• flexibilitu voči ich požiadavkám
• komplexnosť poskytovaných služieb
• odbornosť
• nové trendy a inšpirácie
• regionálne zameranie
• výhodný pomer kvality a ceny našich služieb