Certifikovaný tréning manažmentu

Pripravili sme kurz pre riadiacich pracovníkov, ktorý postupne prechádza všetkými najdôležitejšími manažérskymi funkciami, ktoré sú nevyhnutné pri riadení a vykonávaní vedúcej pozície. Kurz je zameraný na všetky manažérske funkcie – plánovanie, organizovanie, vedenie a delegovanie, rozhodovanie a kontrolu. Do kurzu sme zahrnuli aj motivovanie a hodnotenie zamestnancov, ktoré je v dnešnej dobe štandardom vo firmách so zahraničnou účasťou. Cieľom je podporiť a posilniť manažérske kompetencie, zmapovať svoje silné a slabé stránky a ďalej pracovať na zlepšovaní.

• top, stredný a nižší manažment
• líniových manažérov
• vedúcich pracovníkov

MODUL – VEDENIE, DELEGOVANIE A COUCHING K VÝSLEDKOM – vedenie – vodcovstvo – leadership, rozdiel medzi riadením a vedením (manažérom a leadrom), charakteristika leadra, úloha podnikových vodcov, základné princípy vedenia podriadených, osobnostné rysy riadiacich pracovníkov, zmapovanie svojich silných a slabých stránok a ako na nich pracovať, vedenie tímu, úloha vodcu pri zavádzaní zmien, autorita ako mozaika vzťahov, autorita a disciplína, „láskavé“ autority, rozvíjanie sebaistoty a nestrácanie citu, členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, motivačný prínos delegovania, couching ako rozvoj potenciálu ľudí, couching jednotlivca a couching tímu,

MODUL – MANAŽÉRSKE ROZHODOVANIE A MANAŽÉRSKA KONTROLA – manažérske rozhodovanie, techniky rozhodovacieho procesu, individualita pri rozhodovaní, rozhodovanie v podmienkach istoty, rizika a neurčitosti, metódy individuálneho a skupinového rozhodovania (empirické, exaktné, heuristické), kritéria pre výber a hodnotenie optimálnej varianty (marginálna analýza, prípadová štúdia na rozhodovanie, kontrola – zavŕšenie procesu riadenia – význam kontroly, metódy kontroly, kontrolný systém a jeho budovanie, kontrolný proces a meranie skutočného výkonu, preventívna, priebežná a následná kontrola, význam väzby medzi plánovaním, organizovaním a kontrolou, manažérske zásahy na odstránenie odchýlok od štandardu, strategické kontrolné procesy, vnútorná kontrola a sebakontrola,

MODUL – MOTIVOVANIE A HODNOTENIE ZAMESTNANCOV – motivačné teórie (Freudova motivačná teória, Douglas McGregor Teória XY, Maslowova teória,…), motivačné techniky, podávanie informácií, uznanie, pozitívna motívácia, ako motivovať pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, modely odmeňovania, ako fungujú rôzne nástroje motivácie, ako motivovať pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, motivačné programy a modely odmeňovania, ako sa prejavuje nedostatok motivácie, demotivácia a frustrácia, účel motivácie a tímová motivácia, zavádzanie tímovej práce, vytváranie a výber tímu, čo môj zamestnanec vie – výber individuálneho profilu pre úspešný tím, návrh tímu, dlhodobé inštruovanie a zdielanie pripomienok, periodická kontrola a hodnotenie pracovníkov, podpora individuality a vlastnej iniciatívy, motivácia, hodnotenie a spokojnosť zamestnancov, metódy a techniky hodnotenia, verbálne a neverbálne metódy, ciele a výstupy z hodnotenia, vedenie hodnotiaceho pohovoru

Spoločnosť ROMAN RESEARCH, s.r.o. je profesionálnou firmou v oblasti firemného vzdelávania. Spoločnosť funguje na štandardoch Q. S. & V., ktoré sú základnými piliermi spoločnosti.

• Q – (Quality – kvalita)
• S – (Service – servis)
• V – (Value – hodnota)

PRI SPOLUPRÁCI S NAMI ZÍSKATE

• Efektívny systém našej práce, ktorý garantuje Q.S.& V.
• Zameranie na maximalizáciu hodnoty, ktorú Vám poskytneme
• Individuálny prístup a flexibilitu
• Odbornosť a profesionalitu
• Príjemnú komunikáciu a vzájomnú harmóniu pri spolupráci
• Zmysel pre detaily

HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:

• Manažérske zručnosti
• Komunikačné zručnosti
• Personálny manažment
• Projektový manažment
• Logistika a nákup
• Výroba, kvalita a údržba
• Soft skills tréning v angličtine
• Strategický manažment
• Individuálny couching (mentoring)