Six Sigma pre vrcholový manažment

Základné info
Prihlásiť sa na kurz

Popis kurzu

  • Oboznámenie sa so základnými princípmi stratégie Six Sigma.
  • Model zlepšovania Six Sigma (DMAIC).

Cieľ tréningu:

  • zjednotiť terminológiu, poznatky, informácie o implementovaní Six sigma pre implementáciu v podmienkach spoločnosti.Na základe spoločných poznatkov a odporúčaní z prvej časti pripraviť spoločne plán pre implementáciu konceptu Six sigma.

Cieľová skupina

Vrcholový manažment

Obsahová náplň

Obsah tréningu:

MODUL 1 Úvod:

  • Čo je Six Sigma.
  • Základné princípy a pojmy programu zlepšovania Six Sigma.
  • Náklady na zlú kvalitu (COPQ).
  • Model zlepšovania Six Sigma (DMAIC).

Krok 1: Definovanie:

  • Identifikácia kľúčových procesov.
  • Identifikácia požiadaviek zákazníkov kľúčových procesov (QFD – Quality Function Deployment).
  • Výber projektu a stanovenie cieľov projektu (Policy Deployment – dekompozícia cieľov).

MODUL 2 Krok 2: Meranie:

  • Analýza súčasnej výkonnosti procesu.
  • Overenie a potvrdenie cieľov projektu.
  • Matica rozloženia funkcií (FDM – Function Deployment Matrix).
  • Metóda FMEA (Failure Mode and Effect Analysis).
  • Analýza meracieho systému.
  • Spôsobilosť procesu (indexy spôsobilosti).
  • Výpočet úrovne sigma (DPU, DPO, DPMO).
  • Výťažnosť procesu (FY – Final YIELD).

MODUL 3 Krok 3: Analýza:

  • Určenie vzájomných vzťahov medzi vstupmi a výstupmi procesu.
  • Určenie zdrojov rozptylu (kolísania výstupov z procesu).
  • Analýza silových polí (FTA – Force Field Analysis).
  • Testovanie hypotéz.
  • Korelačná a regresná analýza.
  • Určenie úzkych miest.
  • Hlavné typy strát a analýza príčin strát.

MODUL 4 Krok 4: Zlepšovanie:

  • Generovanie návrhov na zlepšenie (odstránenie hlavných príčin problému).
  • Výber najlepších návrhov (matica priorít).
  • Navrhovanie experimentov (DOE – Design of Experiments).
  • Vyhodnotenie dopadu na výkonnosť procesu.
  • Akčný plán realizácie navrhovaných opatrení na zlepšenie.
  • Realizácia overených riešení.

MODUL 5 Krok 5: Kontrola a riadenie:

  • Overenie výsledkov projektu.
  • Vypracovanie kontrolného a riadiaceho plánu (Control Plan).
  • Monitorovanie procesu.

Typ a platnosť osvedčenia:
Certifikát o absolvovaní tréningu

Kontakt a miesto konania

Kontaktné údaje
PhDr. Iveta Žeravíková, PhD.
mobil: +421 915 958 739
e-mail: info@ceitacademy.eu

O organizátorovi

Kontaktné údaje
tel: +421 41/513 74 35
mobil: +421 915 958 739
email: info@ceitacademy.eu
web: www.ceitgroup.eu/index.php/sk/

Adresa
CEIT (Stredoeurópsky technologický inštitút)
Univerzitná 8413/6, Žilina Zobraziť na mape