Detail kurzu

NUTNÉ EKONOMICKÉ, FINANČNÍ, MANAŽERSKÉ A BUSINESS KOMPETENCE PRO EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY, PODNIKU A MODERNÍ ORGANIZACE

1. VOX a.s.

Popis kurzu

Na semináři získáte zásadní i aktuální a dnes nutné kompetence, tj. znalosti a dovednosti pro komplexní efektivní ekonomické a finanční řízení firem, podniků, businessu i moderních organizací, včetně strukturovaných organizací veřejného sektoru a státní správy a jejich produktivní převod do kvalitní praxe.

Po absolvování budete umět realizovat i propojit ekonomické a finanční řízení (EFŘ), včetně komplexního a klíčového řízení nákladového v každém současném ekonomickém subjektu (výrobním, obchodním, službovém, kombinovaném, ale i projektovém a investičním), ale i moderní organizaci. Budete umět odvodit a užít i jeho realizační systémy, a to manažerské účetnictví i jeho zásadní a nutné i propojené funkce (plánování, kontrolu, manažerské rozhodování a hodnocení i řízení firemní výkonnosti) a controlling, to vše včetně rozpočtování – budgetingu i rozpočtové kontroly doplněné analýzou odchylek, moderního reportingu a benchmarkingu. Stejně tak budete umět odvodit a prakticky užít jejich zásadní metody a techniky, včetně tradičních a moderních řídících i hodnotících – v praxi vzájemně propojených metrik, ukazatelů a cílů (KPIs) navíc spojených do nezbytné a konkrétní celkové firemní, organizační i business strategie (CBS). Stranou nezůstanou ani dnes klíčové a neopominutelné procesy a zásadní vliv tzv. organizační struktury společnosti a organizace na její moderní a efektivní řízení, a to včetně vše ovlivňujícího řízení nákladů (Cost management) rozvedeného až na odvození a užití praktických nákladových přiřazení, tj. tzv. kalkulací a alokací, ale i odvozené cenotvorby (pricing) v relevantních firemních, organizačních a současně i manažerských úrovních. To znamená dnes z hlediska řízení nákladů a moderních, dnes nutných, komplexních nákladových objektů, nejenom tradiční úrovně produktové, ale dnes i zákaznické, dodavatelské, procesní (včetně moderního CRM – řízení vztahů s obchodními partnery) i zakázkové, projektové a investiční úrovně atd.

Dokážete účelně odvodit a užít zásadní kategorie EFŘ, jako hospodárnost, dílčí a celkovou nákladovost, efektivitu s důrazem na její nákladové (např. náklady prodeje – Cost of Sales, problematické administrativní a podpůrné náklady – Administrative Expenses, investiční CAPEX), ale i ziskové i provozně-tržbové cílení a mezinárodně srovnatelné a užívané tradiční finanční ukazatele (např. přímý zisk – Direct Profit/Margin, rentabilita tržeb – ROS, provozní – EBIT, čistý provozní zisk – NOPAT, celkový hrubý zisk – EBT, ukazatele užité jak interně (např. divizní, úsekové a celkové) i externí, např. celofiremní ukazatele ROS, ROA, ROCE, ROE; celkové náklady kapitálu WACC) a komplexní výkonnost (performance) ve finanční i zásadní moderní hodnotové i ekonomické podobě. Tedy podobě, jež maximalizuje celkovou hodnotu (EV) společnosti a organizace, ale i businessu (EV – Enterprise Value) jako funkčního a ekonomicky optimálně řízeného celku i současného dynamického a vysoce konkurenčního businessu.

Odvodit a užít nadstavbovou ekonomickou přidanou hodnotu – EVA a celkové náklady kapitálu (WACC) i v současné nadstavbové, syntetické i výkonnostní a konkurenční podobě (benchmarking lokální i mezinárodní EVA i jeho zdroje). To vše propojit s přímo odvozenými moderními manažerskými sestavami, např. dílčí a celkové účelové výsledovky s manažersky produktivními nákladovými saldy, symetrické rozpočty i jejich standardní firemní a organizační sestavy (prodejů, provozu, marketingu a distribuce a administrativy, výzkumu a vývoje – R&D a jejich provázání s hlavním souhrnným rozpočtem – HSR, včetně souhrnného rozpočtu hotovosti – CF, a to včetně rozpočtů investic a projektů i analýzy a užití odchylek atd.), ale i s cílovým řízením (MBO) a nezbytnou celkovou strategií pro každou ekonomickou entitu s vazbou na její celkovou hodnotu. Stranou, vedle základní tržní hodnoty, nezůstane ani soudobá klíčová hodnota zákaznická a klientská (zásadní u službových společností i u organizací veřejného sektoru, kde je navíc uvažována i komplexní hodnota celospolečenská). Což je preferováno a realizováno současnou kvalitní praxí včetně praxe mezinárodní.

Ve finále odvodit a použít celkovou hodnotu podniku, firmy a businessu i organizace (EV) s užitím základních oceňovacích a hodnotících metod a přístupů (majetkový, výnosový a komparační). Spojit ji s kvalitním a moderním celkovým řízením (EFŘ), ale i jeho klíčovými realizačními metodami a sestavami (např. sestavení a užití komplexního finančního plánu – KFP, včetně konkrétních finančních i tzv. rozpočtovaných výkazů – rozvaha, výsledovka, výkaz cash flow, produktivní provozní výkaz – Operating Statement, investice a odpisy, výkaz pracovního kapitálu a jeho složek např. zásob, firemní a organizační rozpočty a jejich standardní sestavy, rozpočty projektů a autonomních investic, efektivní interní a externí reporting a benchmarking atd.). To vše následně propojit i s hlavními soudobými řídícími ukazateli a postupy (např. EVA, nákladový i výkonnostní benchmarking , KPIs, SWOT analýzy, efektivní a konkurenční dílčí i celková cenotvorba a marže, odvození relevantního trhu, rizik atd.), včetně jejich nejmodernějších a nejkvalitnější (best practice) forem a jejich přizpůsobení lokální a stále zaostávající praxi.

Lektor a současně senior BM- konzultant Ing. T. Petřík má s touto komplexní problematikou rozsáhlé praktické zkušenosti podpořené konkrétními projekty a produktivními řešeními, z kterých je v rámci kurzu účelně čerpáno, a to i ve formě tzv. případových studií.

Obsah kurzu

  • základní struktury, mechanismy i systémy i cíle finančního a nadstavbového ekonomického řízení (EFŘ) a jejich praktické využití v současné praxi, včetně úlohy managementu, ale i zapojených zdrojů, nákladů i kapitálu a jejich pojímání i ocenění,
  • finanční a ekonomické řízení, struktura a systém řízení, vztahy a užití finančního a manažerského účetnictví (i jeho funkcí) a controllingu v EFŘ současných společností, organizací (včetně veřejného sektoru – OVS) a businessu a jejich praktické propojení,
  • vztahy a odvození finančních výkazů a jejich vstupů, položek a výstupů (rozvaha, výsledovka, výkaz CF a výkaz o změnách vlastního kapitálu – Equity), včetně jejich nutné praktické úpravy pro současné řízení a management s důrazem na přizpůsobení dílčích a celkových výsledovek a jejich položek i sald, ale i propojení na efektivní reporting a benchmarking,
  • případová studie převodu českého provozního zisku – PVH na EBIT a kompletní reálné účelové výsledovky (CAS a IFRS) i jejích účelových sald (např. Cost of Sales – náklady na prodeje a provozní tržby atd.) pro současné řízení včetně finančního plánováni, řízení ziskem a reálného moderního reportingu a benchmarkingu,
  • tradiční i moderní firma a organizace (obchodní, výrobní, službová, kombinovaná), včetně organizací veřejného sektoru – OVS (současné ekonomické subjekty) i business, jejich specifika z hlediska řízení, nákladů, cenotvorby, ale i správy a vynakládání zdrojů i zásadního rozpočtování (budgeting) a jejich odvození,
  • celkové náklady kapitálu – WACC, včetně jejich vnímání jako diskontní (odúročovací) míry r užívané při moderních oceňovacích metodách (DCF) pracující s hotovostí a rizikem i výnosovém ocenění společnosti (viz dále odvození EV), jejich praktické účetní a tržní odvození (včetně jeho kalkulačních vstupů) a užití, výpočtový příklad WACC pro reálnou společnost (financované standardně vlastním i dluhovým kapitálem),
  • moderní a syntetizující kritérium EVA (Economic Value Added), tj. ekonomické přidané hodnoty i jeho odvození, kalkulace, vztah s náklady a jejich komplexní využití, včetně výkonnostního srovnávání- benchmarkingu (externího i interního – odvětvový, oborový, přímo konkurenční i divizní i jeho v praxi dostupné zdroje atd.),
  • zásadní řídící kategorie, kritéria a cíle (výnosy, tržby, aktiva např. NOA, kapitál, nákladovost a nákladová efektivita, ziskovost – profitabilita) a její formy např. EBIT, NOPAT, EBITDA i relativní odvození v podobě tzv. finančních poměrů – produktivních mezinárodních rentabilit ROS, ROA, ROCE, ROIC, ROE, vztah zisku a cash flow (CF), příjmy a výdaje a zásadní řízení hotovosti (cash flow management) s vazbou na rozpočty a specifický rozpočet hotovosti (CFB),
  • hospodárnost, základní nákladové systémy, limity a standardní nákladové a produktové kalkulace včetně kalkulace nepřímých a režijních nákladů – NRN, dílčí a celkové rozpočty a firemní a organizační rozpočty a jejich užití v tradičním i moderních společnostech a organizacích i businessu,
    • případová studie pro reálnou obchodně – výrobní firmu odvození a kalkulace základních konkrétních nákladových, výkonnostních (performance) a manažerských ukazatelů a jejich propojení včetně tradičního – finančního (nákladového a ziskového) a moderního hodnotového (EVA) pohledu a jejich praktické užití,
    • vztah a propojení ukazatelů s tzv. finančním plánem a jeho praktickým odvozením a užitím (příklady neopominutelného kompletního finančního plánu – KFP a tzv. rozpočtovaných finančních výkazů pro existující větší společnosti včetně finanční analýzy),
    • celkové shrnutí finančních a ekonomických ukazatelů a metod, navíc doplněné tzv. podnikohospodář­skými normativy (PHU) a jejich standardizovaný sestavami, definující úspěšnou, dobře řízenou i zdrojově spravovanou a tudíž zhodnocovanou firmu i organizaci i současný business, doplnění o základní trendovou analýzu, ale i dnes nutnou predikci budoucího vývoje,
    • specifika, tradiční a současné preference (provozní cílení, vazby řízení na náklady i celý zásadní nákladový systém i rozpočty a rozpočtování, zisk a pozitivní CF, problematika administrativních i podpůrných rozpočtů a nákladů, ale i problematický a vzrůstajících nepřímých a fixních nákladů i jejich alokací, optimální organizační struktury, vhodných hodnotících ukazatelů, soudobý procesní pohled a řízení, včetně nákladů, moderní procesní organizační struktura, komplexnost nákladových a výkonnostních objektů atd.),
    • odvození, srovnání a užití současných zásadních nákladových systémů (zažitý tradiční – alokační a moderní – příčinný pracující s širokými a současnými nákladovými objekty, ale i procesy v podobě aplikace ABC/ABM – nákladování a řízení nákladů aktivitami/procesy /Activity-based Costing/Management/ vhodné zejména pro nevýrobní, hegemonní službové společnosti a organizace včetně veřejného sektoru – OVS, ale i moderní procesy tvořené firmy i organizace flexibilně napojené na trh a zákazníky),
  • informační systémy a kompletní nezbytná ICT (informačně – komunikačně – technologická) – počítačová podpora současného firemního, organizačního a business řízení, firemní a podnikové ERP systémy a FIS (finanční IS podřízený finančnímu účetnictví) a nadstavbový manažerský a řídící IS (MIS) pro komplexní řízení (EFŘ) a jeho realizaci, jejich vstupy a výstupy (včetně konkrétních manažerských požadavků, sestav a metod),
  • požadavky kladené na ERP, FIS a nadstavbový a v praxi firmou a organizací vytvoření a laděný MIS – manažerský informační systém a jeho vazby na finanční a manažerské účetnictví i controlling, včetně jejich metod, a to i zásadních metod nákladových,
  • odvození a užití základních ukazatelů, ale i cílů (finančních a nefinančních) dílčích i finálních, s důrazem na celkovou hodnotu společnosti (EV) jakožto finálního a nadstavbového cíle současného EFŘ ekonomických subjektů i businessu, ale i investorů a vlastníků,
  • praktické propojení těchto ukazatelů a cílů do odvození a užití celkové strategie (CBS – Corporate Business Strategy) a jejích provázaných oblastí a ukazatelů (firma a organizace, zákazníci a klienti, produkty a služby, zaměstnanci a management, klíčové a business procesy atd.),
  • využití CBS a jejích ukazatelů, včetně moderních business procesů, pro moderní ekonomické a finanční řízení a zhodnocování vnímané jako řízené i konkurenční zvyšování celkové hodnoty (EV) společnosti, organizace, ale i businessu a investice i vynaložených zdrojů,
  • způsoby ocenění firmy a businessu (výnosový, majetkový a komparační) moderní preference i praktické odvození tržní hodnoty (Market Value) a její úloha v řízení a jeho systémech (např. manažerské účetnictví), ocenění (valuace) a určení celkové hodnoty úspěšné a perspektivní firmy (EV),
  • případová studie EV: odvození a výpočet celkové tržní hodnoty pro perspektivní společnost financovanou (autonomně), tj. pouze vlastním kapitálem (Equity) v testovaném 30 letém provozním horizontu, výnosovým způsobem ocenění zásadní metodou DCF,
  • klíčová současná metoda DCF (Discounted Cash Flows – volných hotovostních toků, tedy jejich tzv. diskontováním náklady kapitálu) užívanou i v EFŘ, ale o oceňování investic i projektů, odvození jejích kalkulačních vstupů a její praktická kalkulace a užití včetně projektového a investičního řízení,
  • shrnutí, propojení a užití základních současných metrik a indikátorů i cílů (finančních a nefinančních PIs, KPIs a KSIs) vhodných pro soudobé soukromé společnosti, včetně službových, i pro moderně ekonomicky řízené organizace veřejného sektoru – OVS napojené na veřejné financování a zdroje servisující ekonomicky efektivně své spokojené – hodnotově uspokojované klienty a zákazníky.

Cieľová skupina

Zejména pro klienty s ekonomickým, finančním, manažerským a business i investičním povědomím a motivacemi. Dále pro ekonomy a finanční i zkušenější výkonné a provozní manažery, účetní profesionály, manažerské účetní a kontroléry včetně reportingových specialistů, cost managery – manažery nákladů, všechny vedoucí pracovníky včetně administrativních, ředitele a majitele společností/fi­rem/businessu i relevantní pracovníky a management moderních organizací (tj. i strukturovaných organizací tzv. veřejného sektoru a státní správy), včetně specifických současných službových společností, ale i investičně a projektově řízených i pojímaných firem a businessu, stavebních společností, developerů a investorů.

Je určen i pro všechny ostatní, kteří chtějí zefektivnit a propojit ekonomiku, finance, provoz a business a zavést tak dnes nezbytný způsob celkového moderního ekonomického a finančního řízení (EFŘ), a to včetně jeho současných a produktivních systémů, metod i manažerských sestav i ukazatelů spojených do celkové produktivní strategie (CBS), ale dnes i nezbytné ICT (informačně-počítačové) podpory, včetně zásadních interních informačních firemních a organizačních systémů těmito metodami a sestavami interaktivně tvořenými. To znamená firemního/orga­nizačního ERP: FIS a MIS – finančního a nadstavbového manažerského IS – informační systému (a jejich současných nutných vstupů a výstupů), jež s těmito metodami a sestavami, ale i SW řešeními (např. velké firemní/korporátní ERP – SAP, Baan atd.) v praxi zásadně souvisí a kooperuje a bez nich to dnes nejde.

Poznámka k cene

kód: 1703070 - 9 890 Kč + DPH Základní cena, kód: 170307A - 18 791 Kč + DPH cena pro 2 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 170307B - 26 703 Kč + DPH cena pro 3 účastníky z jedné společnosti na jednom kurzu, kód: 170307C - 33 626 Kč +

Kontaktná osoba

Jana Pružinová
+420 226 539 670
vox@vox-kurzy.cz

Hodnotenie




Organizátor