Škola majstrov vo výrobe

Základné info
  • Termín kurzov: 13.02.2018 - 14.02.2019
  • Miesto konania: Žilina
  • Cena: 3 480 € (2 900 € bez DPH)
  • Poznámka k cene: 1 účastník: 2 900 Eur bez DPH/ osoba 2 a viac účastníkov: 2 610 Eur bez DPH/ osoba V účastníckom poplatku je zahrnutá účasť na seminári, podkladové materiály v tlačenej forme, obed, občerstvenie a certifikát o absolvovaní. Ubytovanie nie je v účastní
  • Organizátor: IPA Slovakia, s.r.o.
Prihlásiť sa na kurz

Popis kurzu

PRAKTICKÉ ZÁŽITKOVÉ TRÉNINGY NA DIELNI PRE OSOBNOSTNÝ A ODBORNÝ RAST MAJSTROV Počas štúdia kombinujeme nielen teoretické a praktické tréningy priamo vo firmách, ale zároveň trénujeme aj mäkké zručnosti majstrov. Jednotlivé moduly vzdelávacieho programu sú definované na základe súčasných trendov, našich skúseností a minimálnych požiadaviek na majstra.

JE DÔLEŽITÝ MAJSTER PRE FIRMU? Pozícia majstra vo firme je kľúčová. Ako tímlíder riadi vo väčšine firiem až 80 percent zamestnancov, je hlavným nositeľom výrobného know-how. Dobrého majstra, ktorý je pre firmu prínosom, definuje nielen jeho odbornosť, ale aj manažérske zručnosti, schopnosť rýchlo vyhodnocovať a riešiť problémy.

Cieľová skupina

Majstri, supervízori, tímlídri

Obsahová náplň

Program tvoria moduly definované na základe súčasných trendov, našich skúseností, minimálnych požiadaviek na majstra a požiadaviek účastníkov. Vzhľadom na to, že program sa vyskladá z modulov podľa potrieb účastníkov, je definovaný spoločne po ich registrácii. Dĺžka štúdia je spravidla 1 rok. Časová náročnosť sú 2 dni/ mesiac. Veľkosť skupiny 12 ľudí (max. 15). Školenia prebiehajú vo viacerých výrobných spoločnostiach podľa jednotlivých modulov. V rámci štúdia riešia účastníci domáce úlohy. Aplikovanie nadobudnutých znalostí na vlastné pracovisko. Súčasťou štúdia sú kontrolné dni. Certifikát o úspešnom absolvovaní štúdia. Ukážku programu:

Úloha majstra v procese zmeny

  • Motivácia v procese zmeny
  • Podstata a princípy manažmentu zmeny
  • Postoj ľudí voči zmenám
  • Úloha komunikácie v procese zmeny
  • Príprava ľudí na zmenu

Typológia osobnosti a jej aplikácia v procese zmeny

  • Typológia osobnosti
  • Identifikácia vlastného typu osobnosti
  • Práca s vedomím, podvedomím, prežívaním a správaním
  • Charakter alebo dodržiavanie dohodnutých pravidiel
  • Temperament ako bazálna vlastnosť osobnosti
  • Komunikácia s rôznymi typológiami osobnosti
  • Schopnosti, vlastnosti, hodnoty a postoje
  • Tvorba hodnotovej mriežky za účelom sebapoznania
  • Adaptačné mechanizmy na odľahčenie a zdolanie záťažových situácií
  • Komunikácia a zmena
  • Psychológia manažmentu zmeny
  • Nácvik techník zameraných na zvládnutie odporu voči zmene
  • Zmena myslenia, postojov a hodnotového rebríčka
  • Motivácia jednotlivých ľudí v procese zmeny

Efektívna komunikácia a asertívne správanie

  • Čo hovorí moja verbálna a neverbálna komunikácia
  • Podávanie a prijímanie spätnej väzby
  • Čo robiť, aby ma komunikačný partner aktívne počúval
  • Čo hovorí neverbálna komunikácia partnera
  • Vedenie dialógu
  • Komunikácia s rôznymi typmi osobností
  • Argumentačné a vyjednávacie techniky
  • Vyjednávanie o vzájomných ziskoch
  • Asertivita – stop manipulácii
  • Nácvik vybraných asertívnych techník

Vybrané techniky riešenia problémov

  • Ishikawa
  • 5× prečo
  • Pareto analýza
  • Brainstorming

Zvládanie záťažových a konfliktných situácií v praxi

  • Akým štýlom zvládam konflikty
  • Perspektívy a povaha konfliktu
  • Premena negatívnych pocitov
  • Aký štýl zvládania konfliktov uprednostňujem vo vzťahu s inými ľuďmi
  • Interpersonálne, skupinové a medziskupinové konflikty
  • Stres manažment
  • Frustračná tolerancia a syndróm vyhorenia
  • Mediácia (riešenie konfliktov z pozície tretej nezávislej strany)

Analýza a zlepšovanie procesov vo výrobe

  • Druhy plytvania vo výrobe
  • Techniky pre analýzu procesov
  • Základné cykly zlepšovania – PDCA, DMAIC
  • Praktické riešenie vybraného druhu plytvania

Majster ako líder

  • Som manažér alebo líder
  • Moje silné a slabé stránky
  • Manažmentship – funkčný model riadenia ľudí
  • Zabezpečenie splnenia úlohy a cieľov
  • Zabezpečenie fungovania pracovného tímu
  • Stimulácia a motivácia jednotlivca
  • Leadership – situačný model vedenia ľudí
  • Nácvik rôznych štýlov vedenia (directing, coaching, supporting, delegating)
  • Vhodná voľba štýlu vedenia na základe diagnostiky rozvoja zamestnanca
  • Riadenie a vedenie problémových typov osobností

5S a vizualizácia

  • Rozpoznanie plytvania v každom procese firmy, typy plytvania
  • Hľadanie nápravných opatrení a riešení pre odstránenie plytvania na videoukážkach z iných firiem
  • Metóda 5S na odstránenie plytvania. Oboznámenie sa s jednotlivými krokmi zavedenia metodiky 5S.
  • Výhody a prínosy zavedenia metodiky 5S
  • Praktické cvičenie na tréningových hrách 5S
  • Pochopenie významu štandarizácie a vizualizácie
  • Princíp tvorby štandardov. Typy štandardov v procesoch výroby, údržby, logistiky,…
  • Praktické cvičenie pre vytvorenie štandardu
  • Pochopenie potreby vizualizácie
  • Jednotlivé úrovne formy vizualizácie v rámci podniku
  • Príklady realizácie metodiky 5S a štandardizácie zo slovenských a českých podnikov

SMED

  • Prečo rýchle zoraďovanie?
  • Výber zariadenia pre skracovanie času zoraďovania
  • Čo je zoraďovanie?
  • Tradičný a nový priebeh zoraďovania
  • Plytvanie pri zoraďovaní
  • Princíp metódy SMED
  • Interné a externé činnosti
  • Pomôcky pre skrátenie časov zoraďovania
  • Video-snímka zoraďovania
  • Analýza video-snímky
  • Workshop zoraďovania
  • Katalóg nápravných opatrení
  • Tréning zoraďovania
  • Definovanie štandardov zoraďovania a vyhodnotenie

Argumentácia a vyjednávanie

  • Umenie argumentácie a vyjednávanie
  • Sociálna percepcia a filtre vnímania
  • Zdolávanie námietok, výhovoriek a argumentov
  • Reagovanie na nesprávne argumenty
  • Techniky zmenšovania odporu a vyvracania námietok
  • Nácvik obchodných komunikačných techník
  • Zlepšenie argumentačných a vyjednávacích schopností

Produktívne zariadenie

  • Straty na zariadení a koeficient celkovej efektivity zariadenia – CEZ (OEE)
  • Súčasný spôsob zberu dát, výpočet CEZ, vizualizácia CEZ (OEE)
  • Zlepšovanie CEZ (OEE) a slabé stránky v procese zlepšovania CEZ (OEE), návrh nápravných opatrení
  • Najčastejšie príčiny porúch a abnormalít na strojoch a zariadeniach
  • Vplyv zariadenia, obsluhy na produktivitu zariadenia
  • 7 krokov autonómnej údržby

ZÁVEREČNÁ CERTIFIKÁCIA A PREZENTÁCIA VÝSLEDKOV

CELKOM 21 dní

Termíny kurzov

13.02.2018 - 14.02.2019

Kontakt a miesto konania

Kontaktné údaje
Zuzana Lendvayová
mobil:
+421 910 944 *** zobraziť

email:
info@... zobraziť


Adresa
Žilina

O organizátorovi

Kontaktné údaje
tel:
+421 41/239 90 *** zobraziť

email:
info@... zobraziť

web: www.ipaslovakia.sk

Adresa
IPA Slovakia, s.r.o.
Predmestská 8600/95, Žilina Zobraziť na mape

Hodnotenie kurzu

(hlasujte)