MS Project - základy (PREZENČNE alebo ONLINE cez ZOOM) - pre skupinu 6-10 osôb, rozsah 2 dni

LAPIS IT, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Úvod do riadenia projektov

• základné pojmy v projektovom riadení
• odporúčaný proces plánovania projektov
• možnosti nasadenia MS Projectu v podniku
• vytvorenie nového projektu v prostredí MS Project
• definovanie spôsobu plánovania projektu, základné prispôsobenia prostredia MS Project

Práca s úlohami

• práca v zobrazení Ganttovho diagramu, možnosti definovania úloh v rôznych zobrazeniach
• kopírovanie, presúvanie a odstraňovanie úloh
• pohyb po úlohách, tvorba opakovaných úloh
• tvorba vzájomných väzieb medzi úlohami – typy väzieb, spôsoby ich definovania, hybné faktory úloh
• nastavenie atribútov úloh – doba trvania, míľniky, obmedzenia úloh
• hierarchické usporiadanie úloh pomocou osnovy
• vkladanie poznámok a hypertextových odkazov do úloh
• nastavenie časovej osy, vyhľadanie kritickej cesty projektu a možnosti jej optimalizácie

Zdroje

• typy zdrojov a ich použitie, definovanie pracovných a materiálových zdrojov
• nastavenie dostupnosti a kapacity zdrojov a dôležitých atribútov zdrojov
• práca s formulárom zdrojov

Priradenie zdrojov úlohám

• možnosti vzájomného previazania zdrojov a úloh, priradenie pracovných a materiálových zdrojov úlohám
• výpočet práce pri priradení zdrojov
• zmena práce, doby trvania alebo jednotiek priradenia a ich vplyv na realizáciu úloh v rámci projektu
• plánovanie riadené úsilím, plánovanie nadčasovej práce

Práca s kalendármi

• typy kalendárov a ich vzájomné závislosti
• nastavenie pracovného a nepracovného času v kalendári projektu
• možnosti zobrazenia základného kalendára a jeho kľúčové nastavenia
• nastavenie kalendára zdrojov a úloh
• plánovanie projektov podľa kalendára zdroja a úloh

Náklady projektu

• typy nákladov a ich nastavenie v prostredí MS Project
• nastavenie pevných nákladov na úlohu
• nastavenie používanej meny pre projekt
• plánovanie nákladov pracovných a materiálových zdrojov
• definovanie spôsobu nabiehania nákladov
• nákladové zdroje a možnosti ich použitia
• definovanie časovej platnosti nákladov zdrojov
• použitie štandardných zobrazení určených pre sledovanie nákladov projektu

Zobrazenie informácií o projekte

• prehľad dôležitých typov zobrazení a možnosti ich použitia
• nastavenie preddefinovaného zobrazenia, časovej osy, mriežky a písma
• požitie zobrazení Kalendár, Používanie úloh a Zdrojov
• Práca s ďalšími zobrazeniami – Zoznam zdrojov, Diagram zdrojom, Sieťový diagram

Sledovanie priebehu projektu

• Tvorba smerného a pomocného plánu
• Zobrazenie hodnôt smerného plánu
• Pridanie úloh do smerného plánu
• Definovanie percenta dokončenia na úrovni projektu aj úloh
• Zadávanie skutočných dát o priebehu realizácie projektu pre úlohy a ich priradenia, časovo usporiadané dáta a nadčasovú prácu
• Nastavenie dátumu stavu
• Možnosti preplánovania nedokončenej práce
• Zobrazenie a sledovanie stavu projektu – štatistika, omeškané úlohy, ukazovatele priebehu, čerpanie nákladov, analýza vytvorenej hodnoty

Úpravy výstupov

• Možnosti zoraďovania údajov v jednotlivých zobrazeniach
• Používanie automatického filtra pre výber požadovaných informácií o projekte
• Práca s preddefinovanými filtrami zobrazenia
• Možnosti zoskupovania údajov v zobrazeniach

Riešenie prípadových štúdií

Cieľová skupina

Kurz je určených pre projektových manažérov, ktorí sú zodpovední za tvorbu projektov a ich riadenie a vyhodnocovanie.

V cene školenia je zahrnuté osvedčenie a elektronická príručka. V cene nie sú zahrnuté dopravné náklady. Cena je uvedená s DPH za celý rozsah školenia 2 dni. Pri skupine 3-5 osôb je cena s DPH 998,40 EUR/2 dni školenia.

Kontaktná osoba

0904 406 653
lapis@lapis.sk

Hodnotenie