DETAIL KURZU

Inšpiratívny leadership - Projektové riadenie v praxi (8 DNI)

Od:

Espiral, s.r.o.

Bratislava

Popis kurzu

Motivačný líder, manažér ako kouč

Inšpiratívny leadership Projektové riadenie v praxi

Tréningom sa zameriame na prehĺbenie vedomostí, zručnosti a praktický tréning v oblastiach:

  • vodcovských a manažérskych zručností
  • vysoko účinnej komunikácie s podriadenými
  • tímovej spolupráce
  • projektového riadenia
  • vhodných vodcovských štýlov
  • koučingového spôsobu myslenia a vedenia
  • motivácie
  • riadenia zmeny a seba riadenia v harmónii

Spoznáte a rozšírite si nástroje pre:

  • motiváciu
  • prácu s časom
  • záťažovými situáciami
  • efektívnym využívaním svojich vnútorných zdrojov
  • schopnosť: pochopiť, motivovať, inšpirovať, nabudiť, spolupracovať win:win
  • Súčasťou tréningu, je mnoho, rokmi overených poznatkov, psychologických dotazníkov, na zlepšenie sebapoznania, interaktívnych diskusií, aktivít a rozvojových hier, kde si naučené veci precvičíte a zažijete priamo u seba.
  • Modul zameraný na koučovanie, Vás pripraví na efektívne vedenie partnerských rozhovorov, podporu tvorivej atmosféry v tíme, pre dosahovanie vysokého výkonu.
  • Vyskúšame si praktické využívanie koučovacích techník, funkčných metód priamo v praxi.

Zostavili sme ponuku na ucelený tréning moderného leadership-u, s veľmi žiadanými témami a vieme Vám ho ponúknuť (za predpokladu intenzívneho nasadenia, rozhodne žiadna „vata“), v tejto zostave ako 3 + 3-dňový tréning.

Počet účastníkov: max 6

Forma vzdelávania:

  • Prednáška, mentoring, trénovanie, demonštrácia a interakcia
  • Koučovací prístup, koučing, NLP techniky
  • Individuálne trénovanie naučeného a (samo)štúdium medzi stretnutiami

Termíny najbližších tréningov:

Kde: Espiral, s.r.o. Priemyselná 8, 821 09 Bratislava





Obsah kurzu

Pod vplyvom tohto zážitkového rozvojového programu, získate sebaistotu a schopnosť využívať naučené, ako pri úspešnom zvládaní svojej každodennej práce lídra, tak v bežnom živote. Viac vplyvu, znamená viac úspechu.

Čomu sa budeme venovať?

  1. Partnerská a vplyvná komunikácia lídra – viac vplyvu = viac úspechu
  • Pacing – Leading – Rapport; + Rozhovor (katalyzátor premýšľania)
  • Filtre a preferenčné kanály vnímania sveta, ai
  • Dotazník osobnostných komunikačných štýlov – ako nám táto vedomosť uľahčí spoluprácu s ľuďmi, keď sú v záťaži, pod stresom
  • Zásady partnerskej komunikácie a spätnej väzby
  • Rôznorodosť uhlov pohľadu, podstata porozumenia Jungovskej typológie osobnosti a pochopenie správania a reakcií komunikačného partnera:
  • *Osobná perspektíva a pohľad na vec: CELKOVÝ / DETAILNÝ
  • *Nasmerovanie povinností: ĽUDSKÝ / ÚLOHOVÝ prístup
  • *Nasmerovanie motivácie: DOSIAHNUTIE CIEĽA / ÚTEK
  • *Motívy konania: VOLITEĽNÝ / METODICKÝ prístup
  • *Do akcie: AKTÍVNY / HODNOTIACI prístup
  • Ako v minimálnom čase vhodne odpovedať, predstaviť svoj zámer, požiadavku, stanovisko či cieľ, v súvislosti s typom „poslucháča“?
  • Ako maximalizovať vplyv svojich vyjadrení? Ako zvýšiť svoju schopnosť presvedčiť a originálne formulovať myšlienku v hovorenej i písomnej forme?
  • Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, eliminovanie bariér prvotného vnímania
  • Ako nerobiť zbytočné kompromisy, či ako efektívne rokovať a vyjednávať
  • Schopnosť prispôsobiť svoj prejav na základe rýchleho odlíšenia rôznych typov poslucháčov a pisateľov

Cieľ modulu:

  • Poznať a vedieť využívať nástroje, kľúče k budovaniu kvalitných medziľudských vzťahov, k zvládaniu konfliktov a záťažových situácií
  • Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, uľahčiť videnie a porozumenie stanoviska niekoho iného
  • Budovanie experta v sebapoznaní, poznaní ľudí okolo seba, porozumení osobnosti
  1. Líder pozná svojich ľudí a efektívne buduje svoj tím
  • Tímové role podľa Mereditha Belbina – prednáška a diskusia k rozdielom, prínosu rolí aj ich vzájomným konfliktom a nedorozumeniam;
  • Dotazník pre rozpoznanie seba a výklad výstupu
  • Úroveň tímovej spolupráce je významným kritériom, ktoré prispieva k efektivite pracovnej skupiny. Práve vhodné a rovnomerné zastúpenie tímových rolí, môže viesť ku kvalitným výsledkom práce tímu. Dôležité je uvedomovať si nielen silné, ale aj slabé preferencie (stránky) a vlastnosti členov skupiny – úspešný líder
  • Ako zložiť najefektívnejší tím a vyťažiť z ľudí maximum, kedy vybudovať a kedy nakúpiť, aké úlohy dávať ktorým roliam
  • Aktivita na spoznanie rolí v praxi, kto sme kto: Rytieri okrúhleho stola
  1. Základné princípy výkonového koučovania v praxi
  • Koučovanie ako štýl vedenia, motivácie a tvorivej spolupráce s ľuďmi
  • Podstata – Koučovací prístup DUO; Zručnosti; Metodický postup; – Vzorce pre Výkon a Výsledok Výkon = Potenciál – Bariéry; Výsledok = Motivácia x Čas (opakovanie)
  • Stanovovanie cieľov (pomenovávanie úloh, aby boli splniteľné) podľa SMARTER, efektívne uplatňovanie modelu GROW, pri hľadaní možností a pomenovávaní si strategických kro­kov
  • Nácvik na rozpoznávanie a správneho zadefinovania cieľa/úlohy podľa SMARTer – súťažná hra s kockami na Ambicióznosť cieľov a ich dynamiku v skupine a vplyv ostatných na naše ciele
  • Efektívne kladenia otázok na objasnenie popisu súčasnej situácie + kritické premenné ako nástroj k popisu reality a sebakoučovania + Prenos z problémového do výsledkového rámca
  • Formovanie a kladenie správnych otázok na generovanie možností riešení, vyjasnenie ďalšieho postupu, zainteresovania, prevzatia zodpovednosti
  • Reflexia a sebareflexia
  1. Líder a riadenie projektu
  • Fázy projektu, príprava, realizácia, prezentácia a predaj, budgetovanie a spolupráca rolí
  • S využitím praktickej rozvojovej hry
  • Koleso základných kritérií a iné
  1. Vyrovnaný líder, ktorý zvláda svoj život s radosťou
  • Time management pokročilo – Osvojenie si poznatkov a zručností v sfére manažovania času nielen podľa základných princípov, ale aj s ohľadom na hierarchiu hodnôt, životnú a profesijnú stratégiu a priority
  • Matica priorít a stanovovanie priorít; techniky manažovania seba v čase (GDT, pomodoro, mind maps…)
  • Základy delegovania, – jeden zo základov efektívneho leadership-u, aktivita trénovania multitasking-u
  1. STOP prokrastinácie a nástup motivácie
  • Ako prekonať odkladanie, ako uvoľniť motiváciu (imaginácia, dôsledkové a alternatívne myslenie), dosiahnuť spokojnosť a emočnú vyrovnanosť
  • Spoznajte nástroje, ktoré u vás či vo vašich tímoch odstránia, eliminujú nežiaduci stav, správanie a nahradia žiaducim:
  • *Demotivácia / Aktívna vnútorná motivácia
  • *Prokrastinácia / Akcieschopnosť
  • *Neefektivita / Efektivita a produktivita
  • *Bezúčelnosť, zlozvyky / Pozitívne návyky, systém
  • *Frustrácia / Spokojnosť
  • *Odpor k práci / Sebarealizácia
  • *Stres / Flow, Inner game
  • Využívanie techník: TO DO list , TO DO ALL, Flow lístok a iné
  • Sebadisciplína, produktivita a efektivita práce
  • Ako súvisia ciele, motivácia a vaše kľúčové hodnoty (Kde načerpám palivo; Ako zvýšim rýchlosť, aké sú užitočné skratky?)
  • Objektivita a stanovovanie SMART-B cieľov – ako si určiť dobrý cieľ, ktorý bude realizovateľný a pomenovať objektívnu realitu- (Tvorba osobných vízií, plán cesty, realizácia)
  1. Stress management (tipy – triky) a práca so zmenou
  • Ako zvládať stres, nájsť skryté rezervy, spoznať silu premenenej mysle a praktické techniky vedúce k vyrovnanosti, väčšiemu pokoju a spokojnosti
  • Zvládanie vypätej situácie, odbúravanie strachu, stresu, napätia, získanie stability, nadobúdanie vnútornej rovnováhy, ako si zabezpečiť flow, využívať všímavosť, byť TU a TERAZ
  • Ovládnutie stresu – sila zamerania, klamstvá, čo mi berú energiu – ako ich identifikovať a odstrániť (Ako si udržím na ceste pokoj)
  • Vnútorné a vonkajšie zdroje stresu a ich riešenia – vonkajšie a vnútorné hranice, prevrátené hranice, ako ustáť tlak, ako stres premenovať a premeniť vo svoj prospech
  • Schopnosť rozpoznať fyzické, emočné, kognitívne a behaviorálne reakcie na stres
  • Mať seba pod kontrolou, vnútornú pohodu a pozitívne vyžarovanie
  • Skupinový koučing k work life balance
  • Prevencia stresu – praktické cvičenia, diskusia a hra
  1. Change management – Líder počas riadenia zmeny
  • Kotterov model change managementu – jeho fázy, dôležitosť tímu, komunikácie – diskusia k prípadom z ich praxe
  • Reakcie ľudí na zmenu a ako s nimi narábať – prezentácia s diskusiou
  • Dotazník k preferenciám voči zmenám
  • Skupinový koučing – koučovanie možností, ako ktorú fázu podporiť, akých kľúčových ľudí potrebujeme získať do procesu, ako prezentovať zmenu a víziu, ako získať ľudí pre zmenu
  • Pozitívny prístup k zmenám, flexibilita – nebojovať so zmenami ale pracovať so zmenou
  • Voľnočasové aktivity – zdroje radosti a šťastia

Okruhy tém, budeme trénovať a podporovať tiež nasledovnými aktivitami a rozvojovými hrami, ktoré budeme rozsahom aj obsahom podľa potreby prispôsobovať:

  1. Líder pozná seba a svoj štýl
  • Diskusia k rozdielom lídra a manažéra, ako predstaviť ľuďom víziu a motivovať ich
  • Aktivita k rozdielom v rolách, úlohách a význame lídra a manažéra – kedy použiť manažérske techniky a kedy líderstvo – k čomu nás to viac ťahá, ako tieto role spolupracujú
  • Dotazník – situačný model vodcovstva – spoznáte svoj preferovaný štýl vedenia, dozviete sa, kedy je ktorý štýl najefektívnejší, na aké typy zamestnancov zaberá, a ktorých daný štýl už brzdí…ako situačne upraviť štýl vedenia, aby sme u svojich ľudí uvoľnili maximálny potenciál a umožnili im tak zažívať úspech
  • VLK a ovčiarsky pes – rôzne /generačné (štýly vodcovstva – ich plusy a mínusy – diskusia, aktivita na flipchart, v skupinkách
  1. Motivujúci a motivovaný líder pozná:
  • Čo ľudí motivuje a čo demotivuje – podľa neuro-vedeckého modelu SCARF
  • Čomu, akým krokom pri vedení ľudí, je lepšie sa vyhýbať a čo podporiť, aby sme sa stali vplyvnými vodcami
  • Ako vplývajú základné potreby a ich naplnenie na motiváciu zamestnanca
  • Aké sú rozdiely v potrebách, osobných hodnotách a motivácii u rôznych generácií: Boomer, X,Y
  • Kazuistika – udeľovanie odmien v praxi
  • Plán adaptácie pracovníka a zhodnotenie po skúšobnej dobe, príprava Adaptačného plánu
  • Pravidelné hodnotenie a riadenie výkonov pracovníka – ako na to správne, motivujúco
  1. Efektívne porady pre výkonné tímy
  • Porady, pracovné stretnutia – TOP zásady ako tento efektívny nástroj riadenia, využívať v praxi
  • Ciele a typy porád, priebeh, praktické otázky – stručné pomenovanie pravého významu
  • Zlaté pravidlá dobre zorganizovaných porád – profesionálne organizovanie a vedenie pracovných stretnutí, 6-kroková moderácia´
  • Vedenie prehľadných záznamov a zápisníc (presné, prehľadné a načas), evidencia a realizácia úloh, archivácia dokumentov (Kto, čo, kedy, prílohy, rozhodnutia, návrhy ai)
  • Najčastejšie chyby – deštruktívne prvky porady a účelné pravidlá, profesionalita, etiketa, bontón – konštruktívne prvky porady
  • Prezentačné zručnosti manažéra – top zásady
  • ÉTOS – LOGOS – PÁTOS – tri zložky rečníckeho umenia podľa Aristotela – silný a pevný postoj, sebaistý pri sedení, hlasitosť, dynamika reči, očný kontakt
  • Autenticky vyjadrované myšlienky, presvedčivá prezentácia idei, ako vytvoriť dobrý prvý dojem a získať si poslucháčov
  • Tréning reakcií na námietky, účinná argumentácia

Techniky, cvičenia – predstavenie a trénovanie koučovacích techník, v priebehu celého rozvojového programu

  • Manažérska technika – Plánovanie cieľov v 3 rovinách: Výsledky (ciele) – Aktivity – Zdroje
  • Deformácia 4 kľúčových rovín: Vnímanie – Reakcia – Výsledky – Sebaposudzovanie – vstup mení výstup
  • SWOT analýza – základné otázky pre rozpoznávanie svojej hodnoty, pohľad na možnosti a príležitosti na ceste za cieľom, cez 7 kľúčových krokov: Štartovacia pozícia – Myšlienka na koniec/Cieľ – Prekážky – Zdroje – Možnosti/Kroko­vanie – Prvý krok + termínovaný – Čo mi to prinesie/Motív
  • Práca s energiou – Strom; Energetický kotol; šálka čaju (odstránenie dôvodov pre nedostatok energie, či priestoru prijímať nové vedomosti, zdroje, možnosti)
  • Nástroj TRANSPOZÍCIE (práca s priestorom a vnímania iných uhľov pohľadu)
  • Výsledkovo orientované koučovanie; rámcovanie a prerámcovanie; koučovanie v Disociovanom stave (pozícia kouča) verzus Asociovanom stave

Súčasťou tréningu bude:

  • Tvorivé a bezpečné prostredie pre otvorenú komunikáciu a spätnú väzbu
  • Úcta, podpora

Je pravdou, že témy sú pomerne rozsiahle, pracovať však budeme intenzívne, so zacielením na podstatu a špecifiká Vašich potrieb, potrieb Vašej spoločnosti.

Rozsah: si môžete v prípade objednávky určiť

  • 3 + 3 + 2 dni
  • 2 + 2 + 2 + 2 dni
  • 9:00 – 17:00 hod

Cena zahŕňa:

  • Lektorky, koučov
  • Študijné materiály, vrátane elektronických podkladov slúžiacich pre ďalší seba-rozvoj
  • Celodenné občerstvenie, vrátane teplého obeda (ak je tréning v našich priestoroch)

Cieľová skupina

Pre koho je rozvojový program určený:

  • Manažér, personálny manažér
  • Líder
  • Kouč
  • Tréner
  • Scrum master

Ktokoľvek, kto túži pracovať s ľuďmi, od prvej chvíle úspešne budovať svoj tím

  • byť vždy pripravený uspieť
Certifikát Osvedčenie Poznámka k cene

Cena pri skupinovej objednávke je zvýhodnená

Kontaktná osoba

Erika Feketová
+421 940 628 551
erika.feketova@espiral.sk

Hodnotenie




Organizátor