Lean Six Sigma – Green Belt

Popis kurzu

  • Oboznámiť účastníkov s filozofiou a princípmi Lean Six Sigma, ako moderného prístupu k zvyšovaniu výkonnosti všetkých podnikových procesov
  • Účastníci získajú detailné znalosti o použití vybraných nástrojov a metód Lean Six Sigma programu pre Green Belts a ich implementácii do podnikovej praxe
  • Pochopiť filozofiu Six Sigma a jej uplatnenie v praxi
  • Naučiť sa základné princípy definovania a merania procesov a ich variability
  • Pochopiť základné štatistické veličiny používané v Six Sigma
  • Naučiť sa tímovým spôsobom navrhovať komplexné riešenia
  • Získať prehľad o Six Sigma metódach a súvislostiach medzi nimi
  • Získať všetky potrebné informácie pre implementáciu Six Sigma vo svojej firme
  • Prostredníctvom nadobudnutých znalostí zlepšiť systém riadenia a zabezpečovania kvality, zlepšiť podnikové procesy a zvýšiť produktivitu.

Súčasťou programu a certifikácie je riešenie vlastného projektu vo firme.

Obsah kurzu

Súčasťou programu a certifikácie MŠ SR je riešenie vlastného projektu vo firme.

1. Modul DEFINUJ 27. – 28. 3. 2018

  • Six Sigma koncept – princípy, využitie, porovnanie Six Sigma, Lean a TOC
  • Postup implementácie Six Sigma
  • Projektové riadenie v Six Sigma
  • Postup DMAIC a jednotlivé metódy, dokumentácia
  • DMAIC a procedúra pre fázu Definuj
  • Definovanie požiadaviek zákazníka – VOC
  • Výber kľúčových kritérií pre kvalitu – CTQ
  • Definícia kvality
  • Popis procesu SIPOC
  • Definovanie projektového zadania
  • Definovanie harmonogramu projektu
  • Príklady a ukážkové štúdie z praxe

2. Modul MERAJ 26. – 27. 4. 2018

  • DMAIC a procedúra pre fázu Meraj
  • Základné ukazovatele výkonnosti procesov
  • Princíp merania a ukazovatele výkonnosti procesov
  • Zber údajov pre vyhodnotenie spôsobilosti procesov (Možnosti zberu dát (spojité, atributívne údaje), Postup a pravidlá zberu dát)
  • Základná charakteristika nameraných údajov – štatistické veličiny a ich výpočet
  • Znázornenie nameraných údajov – DotPlot, BoxPlot, Histogram, Time Series Plot
  • IPO / KNE diagram
  • Procesné mapy
  • Mapovanie toku hodnôt – Základy metodiky VSM
  • Metódy snímkovania procesov
  • Meranie ekonómie a ergonómie pohybov
  • Kalkulácia nákladov na nekvalitu COPQ
  • Príklady z praxe a praktické cvičenia

3. Modul ANALYZUJ 22. – 23. 5. 2018

  • DMAIC a procedúra pre fázu Analyzuj
  • Vyhodnotenie spôsobilosti procesov (Distribúcia, rozdelenie hodnôt; Normálne rozdelenie; Spôsobilosť procesov – spojité údaje; Spôsobilosť procesov – diskrétne údaje)
  • Nástroje pre generovanie a hodnotenie príčin problémov (Ishikawa diagram, Pareto diagram, Afinitný diagram, Relačný diagram, 5 x Prečo, Matica príčin a účinku, FTA)
  • Metódy potvrdenia skutočných vplyvových faktorov (Korelácia, Regresná analýza, Odchýlka od štandardov, Expertné hodnotenie, Experimentálne hodnotenie)
  • Príklady z praxe a praktické cvičenia

4. Modul ZLEPŠUJ 26. – 27. 6. 2018

  • DMAIC a procedúra pre fázu Zlepšuj
  • Základné formy plytvania v procesoch
  • Techniky na generovanie a vyhodnocovanie nápadov (Brainstorming, Brainwriting, Brainmailing, Brainwriting 6 – 3 – 5, Hodiny príležitostí, 5W2H, FMEA, POKA – YOKE, ANDON, JIDOKA, LCIA, DFMA – základný pohľad, Tvorba a riešenie inovačných zadaní – základný pohľad)
  • Hodnotenie a prioritizácia zlepšení (Párové porovnávanie, Metóda bodová, Metóda N3 / Multivoting, Metóda skóre, Metóda efektívnosti, Metóda splnenia cieľa)
  • Testovanie vybraných riešení
  • Príklady z praxe a praktické cvičenia

5. Modul RIAĎ 13. – 14. 9. 2018

  • DMAIC a procedúra pre fázu Riaď
  • Ako zavádzať riešenia
  • Systém monitorovania procesu a reakcie na odchýlky (Regulačné diagramy pre spojité údaje, Regulačné diagramy pre diskrétne údaje)
  • Ako merať prínos k cieľu
  • Ako vyhodnotiť projekt
  • Ako odovzdať projekt
  • Štandardizácia a vizualizácia (Pochopiť, čo je štandardizácia, Pochopiť, čo a ako štandardizovať, Pochopiť, prečo štandardizovať procesy, Naučiť sa postup štandardizácie, Ukázať a precvičiť konkrétne metódy štandardizácie, Vizualizácia, princípy a ciele)
  • Príklady z praxe a praktické cvičenia

Certifikácia GREEN BELTS 17. 10. 2018

  • Overenie získaných znalostí písomným testom
  • Prezentácia riešených projektov
  • Odovzdanie certifikátov o absolvovaní tréningu Six Sigma – GREEN BELT
  • Certifikát je akreditovaný MŠ SR

Učebné pomôcky a tréningové hry

MINITAB Software Minitab predstavuje v súčasnosti najrozšírenejšiu softwarovú aplikáciu pre podporu programu Six Sigma. Je to program špeciálne vyvinutý pre požiadavky kladené programom Six Sigma. Obsahuje množstvo nástrojov a procedúr využiteľných v celom spektre systémov manažérstva kvality.

Spoločnosť IPA Slovakia je partnerom spoločnosti Minitab a má zmluvné oprávnenie obchodne ponúkať software Minitab.

Účastníkom kurzu ponúkame možnosť inštalácie plnohodnotnej tréningovej licencie Minitab (v aktuálne najnovšej verzii) po dobu trvania kurzu, resp. maximálne na 6. mesiacov, za dodatočný poplatok cca. 260 GBP (British Pound) v závislosti od aktuálneho kurzu meny.

Cieľová skupina

  • pracovníci, ktorí sa aktívne podieľajú na zavádzaní programu Lean Six Sigma,
  • pracovníci útvaru riadenia kvality,
  • riadiaci pracovníci a manažéri podnikových útvarov,
  • procesný inžinieri,
  • technici a špecialisti podnikových procesov.
Poznámka k cene

VÝHODNEJŠIA CENA: 2-3 účastníci - Zľava 5 % (zľavový kupón A648-749A-C02E), 4 a viac účastníkov - Zľava 10 % (zľavový kupón A7DB-CB9C-65D2). Zľavu získate uvedením zľavového kupónu pri registrácii na stránke www.ipaslovakia.sk a www.ipaczech.cz.

Kontaktná osoba

Zuzana Lendvayová
+421 41/239 90 80
info@ipaslovakia.sk

Organizátor