CERTIFIKOVANÝ LEADERSHIP PROGRAM

ROMAN RESEARCH, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

PRIHLÁSTE SA EŠTE DNES ON-LINE NA WWW.ROMANRESE­ARCH.SK! PRIHLÁSIŤ SA NA TENTO KURZ SO VŠETKÝMI RIADNE VYPLNENÝMI ÚDAJMI VAŠEJ SPOLOČNOSTI JE POTREBNÉ PRIAMO NA NAŠOM WEBE WWW.ROMANRESE­ARCH.SK!

MODUL A – VEDENIE, DELEGOVANIE, COACHING (Leadership I)

Tréning je určený pre riadiacich pracovníkov, ktorý majú záujem zlepšiť svoje schopnosti a rozšíriť svoje poznatky v oblasti vedenia – leadershipu a v oblasti delegovania, ktoré je kľúčové pri dosahovaní efektívnych výsledkov prostredníctvom podriadených. Správnym delegovaním dosiahnete rast efektivity práce, zisku, stability a konkurencieschop­nosti firmy.

• vedenie – vodcovstvo – leadership, rozdiel medzi riadením a vedením (manažérom a leadrom),
• charakteristika leadra, úloha podnikových vodcov,
• základné princípy vedenia podriadených, osobnostné rysy riadiacich pracovníkov,
• zmapovanie svojich silných a slabých stránok a ako na nich pracovať,
• vedenie tímu, úloha vodcu pri zavádzaní zmien,
• autorita ako mozaika vzťahov, autorita a disciplína, „láskavé“ autority,
• rozvíjanie sebaistoty a nestrácanie citu,
• členenie úloh podriadených, zadávanie úloh, vytváranie pravidiel hry, delegovanie právomocí a pravidlá správneho delegovania, motivačný prínos delegovania
• využitie coachingu pre lepšie výsledky tímu
• prínos coachingu pri nachádzaní riešení problémov
• kladenie coachingových otázok

MODUL B – ASERTIVITA, KOMUNIKÁCIA, AUTORITA (Leadership II)

Tréning je určený pre všetkých, ktorí pracujú na sebe pri zdokonaľovaní svojich komunikačných schopnosti a zároveň chcú pochopiť aj partnerov v komunikácií. Asertívna komunikácia v kombinácií s autoritou a charizmou je kľúčovou kompetenciou vedúcich pracovníkov – leadrov pri plnení pracovných úloh a dosahovaní stanovených cieľov.

• sebadôvera a sebaúcta ako predpoklad asertívneho jednania
• asertívne techniky a ich využitie v praxi
• komunikačné štýly a formy jednania: agresivita, pasivita, manipulácia
• spôsoby jednania s jednotlivými typmi ľudí
• ako realizovať kontroverzné opatrenia a ako zotrvať na svojom stanovisku,
• ako presadiť svoje záujmy alebo záujmy vlastnej skupiny,
• ako vedieť vysvetliť žiadúce postupy (ako formulovať úlohy, ciele, akčné plány a pod.)
• účinná pochvala a konštruktívna kritika, dávanie efektívnej spätnej väzby
• odmietnutie neprimeraných požiadaviek druhých,
• riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi,
• ako komunikovať v napätých pracovných situáciách,
• využívanie asertívnej komunikácie pri používaní manažérskych nástrojov – meetingy, porady, …
• formálna a neformálna autorita a nepísané pravidlá využívania sily – autority
• kedy použiť právomoci vyplývajúce z autority a z pracovnej pozície
• ako vhodne kombinovať leadership s autoritou a mať zároveň vyvážené vzťahy

MODUL C – EMOČNÝ LEADERSHIP – TIME, STRES, KONFLIKT MANAŽMENT (Leadership III)

Zámerom je zvýšiť schopnosť leadra uvedomovať si svoje pocity a naučiť sa pozitívne vplývať na okolie. Úspešná spolupráca je charakterizovaná dôverou, podporou a vyváženými vzťahmi, ktoré sa naučíte rozvíjať a budovať.

• využitie emočného leadershipu
• uvedomenie emócií (pocitov) pri časovej tiesni, stresu a konfliktoch
• spoznanie emočných prejavov spolupracovníkov ako príležitosť pre zlepšenie vzťahov
• rozpoznanie citlivých bodov ľudí
• vyjadrenie pozitívnych emócií – povzbudzovanie, podpora a pozitívny postoj
• ako využiť čas a byť v rovnováhe počas dňa
• stanovenie cieľov použitím lievika

  kde a prečo strácam čas, zlodeji času a príčiny stresu

• práca s prioritami ako jedným zo základných princípov riadenia seba samého
• ako šetriť čas
• time management verzus stres, vzťah k stresu a techniky zvládania
• znaky vznikajúceho konfliktu
• riešenie konfliktov medzi dvoma pracovníkmi
• komunikácia v napätých situáciách
• prevencia konfliktov, čo nás vťahuje do konfliktov
• pochopenie jedinečnosti každého človeka
• komunikácia, empatia
• typy konfliktov, zaobchádzanie s konfliktmi, metódy riešenia

MODUL D – MOTIVOVANIE, HODNOTENIE, ODMEŇOVANIE

Na tomto module si osvojíte niekoľko nepriamych metód dosahovania cieľov, rozviniete svoju schopnosť zvyšovať produktivitu a stabilizovať spokojnosť svojej pracovnej skupiny a ovplyvniť úspech firmy. Dozviete sa ako využívať čo najefektívnejšie jednotlivé motivačné techniky a na aký typ ľudí čo najlepšie účinkuje.

• motivačné techniky, podávanie informácií, uznanie
• motivácia pracovníkov ku zmenám a zlepšovaniu, modely odmeňovania, – nástroje motivácie
• ako sa prejavuje nedostatok motivácie
• vnútorná a vonkajšia motivácia
• finančná a nefinančná motivácia a ako fungujú
• demotivácia a frustrácia, účel motivácie a tímová motivácia
• dlhodobé inštruovanie a zdieľanie pripomienok
• periodická kontrola a hodnotenie výkonu, podpora individuality a iniciatívy
• motivácia, hodnotenie výkonu a spokojnosť zamestnancov, metódy a techniky hodnotenia
• verbálne a neverbálne metódy, ciele a výstupy z hodnotenia, vedenie hodnotiaceho pohovoru
• „flow“ motivácia bez motivácie
• stanovenie akčného plánu

Kľúčové oblasti: školenie leadership, školenia leadership, manažérske zručnosti, komunikačné zručnosti, leadership školenie, školenie manažérov, školenie manažérskych zručností, leadership skills, školenie asertivita, školenie asertívna komunikácia, školenie asertivity, stress manažment, stress management, konflikt manažment, conflict management, školenie delegovanie, zvládanie stresu, zvládanie konfliktov, zvládanie námietok, motivovanie, vodcovstvo, kaučing, coaching, riešenie konfliktov, feedback, motivovanie, hodnotenie pracovníkov, hodnotiaci pohovor, akčný plán, emočný leadership

Viac na www.romanresearch.sk

Cieľová skupina

• top manažment,
• stredný a nižší manažment,
• líniový manažment

uvedená cena je zľavnená za 8 dňový kurz, cena po 18.9.2017 je 1520€, strava 200€, ubytovanie 65 €/samostatne, 42 €/na dvojke, pri troch účastníkoch pri celom kurze má tretí 1 noc ubytovanie grátis, cena jedného modulu 350€

Hodnotenie