Štart podnikania

Možno práve týchto nasledujúcich šesť krokov vám poradí kde treba začať a čo všetko treba vybaviť: **1. Usporiadajte si myšlienky:** je dôležité reálne zhodnotiť príležitosť na trhu. Musíte si uvedomiť, pre koho je produkt alebo služba určená a akú reálnu potrebu ľudí rieši. Urobte si podrobnú analýza trhu a konkurencie. Zostavte si finančný plán a spočítajte si, či sa projekt oplatí po ekonomickej stránke a stanovte výšku predpokladaných nákladov. **2. Cesta na úrady:** v prvom rade musíte získať podnikateľské oprávnenie, väčšinou formou živnostenského listu, ktorý získate na živnostenskom úrade. Pre niektoré čiastkové živnosti je potrebné mať aj vyjadrenie iného úradu, alebo založiť si spoločnosť zápisom do obchodného registra. Ďalšie registračné povinnosti sú závislé na konkrétnom type podnikania, poradia vám na živnostenskom úrade, či musíte ešte napríklad na hygienu, k hasičom, krajský úrad... **3. Kde vziať peniaze:** každý začínajúci podnikateľ by si mal pred začatím činnosti spočítať, aké výdavky budú s jeho podnikaním spojené, a to aspoň na obdobie prvých 12 až 18 mesiacov. Musíte si uvedomiť, že do chvíle, než vaše podnikanie začne generovať príjmy, budete pravdepodobne svoj ​​projekt financovať z vlastných alebo cudzích zdrojov. **4. Vyvarujte sa chýb:** neotáľajte pridlho s prvým krokom. Hoci je prvý krok tým najťažším, ak ho neurobíte, nezistíte, či uspejete. Nechoďte na trh sa zložitým produktom či službou, ktorá nerieši reálnu potrebu ľudí, alebo rieši potrebu veľmi malej, limitovanej skupiny, prípadne potenciálni zákazníci nie sú za dané riešenie ochotní zaplatiť požadovanú cenu. **5. Skúsiť franšízu:** výhodou franšízy môže byť, že ide spravidla o zavedenú značku, ktorá má zaručený odbyt. Je tak možné získať od začiatku určitý trh, na ktorý by začínajúcich neskúsený podnikateľ nemohol dosiahnuť alebo by ho budoval dlho. Nevýhodou je obmedzovanie v rozhodovaní, nutnosť podriadiť sa jednotnému konceptu a vyššej kontrole a tiež platenie poplatkov, určených najčastejšie percentom z obratu. **6. Kedy to zabaliť:** v prípade, že v priebehu jedného roka u internetových projektov a až dvoch rokov u ostatných projektov nemáte pravidelne rastúce tržby, či pravidelne rastúci prírastok užívateľov alebo zákazníkov, je potrebné minimálne dôkladne zrevidovať obchodný plán a stratégiu, prípadne projekt ukončiť.