Operatívny manažment

**Operačný manažment** je zameraný na riadenie transformačných procesov v organizácii,ktorých funkciou je nielen zabezpečovať bezprostrednú operabilitu organizácie, ale hlavne v súlade so stratégiou a taktikou organizácie vzájomne zosúlaďovať a harmonizovať operácie procesov tak,aby efektívnym spôsobom prispievali k napĺňaniu poslania a cieľov organizácie. **Základné princípy** operačného manažmentu: 1. riadenie transformačných procesov, 2. transformačné procesy sú podriadené stratégii a taktike organizácie, 3. transformačný proces zahŕňa operácie,ktoré sa musia koordinovať, zosúlaďovať a vnútorne harmonizovať, 4. pri hodnotení transformačných procesov sa vychádza z napĺňanie poslania a cieľov organizácie. 5. organizácia musí byť schopná zrealizovať operácie, 6. musí byť zabezpečený kontrolný systém. **Operatívne riadenie** je založené na pravidelnom porovnávaní skutočných a plánovaných hodnôt, identifikácii odchýlok a návrhu opatrení. **Operatívny manažment výroby** je realizačným stupňom riadenia výroby a predstavuje súhrn činností zabezpečujúcich upresnenie požiadaviek predaja, potreby výrobných faktorov, usporiadania výrobného procesu a vlastného priebehu výroby. **Obsahom operatívneho manažmentu** je : 1. plánovanie výrobkov, 2. plánovanie potreby materiálu, vstupov, 3. plánovanie priebehu výrobného procesu, 4. riadenie výrobného procesu, 5. dispečerské riadenie výroby, 6. kontrola výrobného procesu.