Detail kurzu
Popis kurzu
4-modulový program (2+2 dni), ktorého cieľom je:
- Naučiť sa rozpoznať manažéra od lídra, pochopiť podstatu líderstva - vedenia.
- Získať prehľad, aké vlastnosti lídra majú účastníci a ktoré potrebujú rozvíjať.
- Uvedomiť si viaceré role lídra, svoje silné a slabé stránky.
- Osvojiť si prvky efektívnej komunikácie s podriadenými.
- Naučiť sa vnímať a porozumieť rôznym typom zamestnancov a prispôsobiť im svoj štýl riadenia a vedenia.
- Zlepšiť sa v odovzdávaní spätnej väzby bez rizika narušenia vzťahov.
- Oboznámiť sa s nástrojmi vedenia tímu.
- Naučiť sa efektívne používať tieto nástroje podľa vhodnosti situácie.
- Osvojiť si vybrané techniky rozvoja podriadených.
- Pochopiť rozdiely medzi motiváciou a stimuláciou.
- Zoznámiť sa s faktormi motivácie a demotivácie a naučiť sa s nimi pracovať.
- Analyzovať možnosti nefinančnej motivácie a ich uplatnenia v tíme.
- Pochopiť motívy ľudí v mojom tíme a ako s nimi pracovať.
Obsah kurzu
1. DEŇ: JA AKO LÍDER A MANAŽÉR
- Ako sa meníme na lídra.
- Sebadiagnostika predpokladov lídra.
- Kompetencie lídra – vedomosti, zručnosti a postoje.
- Líder sebe vs. líder tímu.
- Formálna a neformálna autorita a jej budovanie.
- Emocionálna inteligencia ako dôležitá kompetencia lídra.
- Prístup lídra: Leadership GRID.
- Riešenie prípadových štúdií k rôznym prístupom lídra.
2. DEŇ: MANAŽÉRSKA KOMUNIKÁCIA A SPÄTNÁ VÄZBA
- Komunikačné schopnosti manažéra a techniky efektívnej komunikácie.
- Bariéry komunikácie a ako s nimi pracovať.
- Asertivita a riešenie konfliktov na pracovisku.
- Poskytovanie a prijímanie spätnej väzby, kritiky a pochvaly.
- Neutralita a racionalita v rámci spätnej väzby.
- Sila ocenenia a vedenie motivačnej spätnej väzby.
3. DEŇ: NÁSTROJE RIADENIA TÍMU
- Vedenie náročných manažérskych rozhovorov.
- Práca s otázkami, zisťovanie informácií.
- Overovanie pochopenia a aktívne počúvanie.
- Riadenie podľa cieľov, stanovovanie cieľov a zadávanie úloh.
- Situačné vedenie tímu - 4 manažérske štýly.
4. DEŇ: MOTIVÁCIA TÍMU
- Motivačné faktory v práci manažéra.
- Osobná motivácia a demotivácia.
- Možnosti nefinančnej motivácie.
- Vplyv manažéra na osobné motivátory podriadených.
- Akých ľudí mám v tíme (motivácia vs. znalosti a skúsenosti).
- Vedenie rozhovoru s cieľom zistiť motívy človeka.
Cieľová skupina
všetci riadiaci pracovníci, ktorí začínajú s vedením ľudí alebo sa stretávajú s problémami pri riadení svojho tímu, začínajúci manažéri, tímlídri, majstri výrobných podnikov, nižší a stredný manažment
Hodnotenie
Organizátor
MEGA Education s.r.o.
Vilová 2, Bratislava
MEGA Education, s. r. o.
Slovenská vzdelávacia spoločnosť s 20-ročnou tradíciou, sídliaca v Bratislave a
pôsobiaca na celom Slovensku.
Naše tréningy sú:
✔ Praktické – Teóriu prepájame s praxou.
✔ Adresné – Prispôsobené individuálnym
potrebám.
✔ Zážitkové – Interaktívne a dynamické.
Poskytujeme:
✔ Vzdelávacie a zážitkové programy
✔ Koučing, HR
poradenstvo, recruiting
✔ Mystery shopping, konferencie, eventy
Vzdelávame:
Manažérov, obchodníkov, administratívu, špecialistov, trénerov a koučov.
Pripravíme pre vás:
Analýzu potrieb, audity, plány vzdelávania, tréningy, workshopy, koučing či
teambuildingy.
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality
