RE-ŠTART MANAŽÉRA alebo ako viesť seba a iných

MYSLITEĽŇA (Heuristic management, s.r.o.)

Popis kurzu

Obsah kurzu

Termíny a témy:

ROLA LÍDRA - MOTIVÁCIA - DELEGOVANIE - PRIORITY & NÁVYKY - BUDOVANIE TÍMU - HĽADANIE TALENTOV - OD ODMIETANIA K ZMENE - MÍTINGOVANIE - NEVYHORÍM - BPW

• 06. 03. 2026      ROLA LÍDRA:   Čo má dnes robiť dobrý líder?   
• 09. 04. 2026      MOTIVÁCIA:   Ako získať ľudí pre spoločné ciele a podporiť ich výkonnosť?   
• 07. 05. 2026      DELEGOVANIE:   Ako správne rozvíjať delegovaním?   
• 05. 06. 2026      PRIORITY A NÁVYKY:   Ako sa zamerať na to najdôležitejšie?   
• 04. 09. 2026      BUDOVANIE TÍMU:   Ako formovať a viesť vysoko výkonné tímy?   
• 08. 10. 2026      HĽADANIE TALENTOV:   Ako získať a rozvinúť talenty v tíme?   
• 05. 11. 2026      OD ODMIETANIA K ZMENE:   Ako meniť odpor na akceptáciu novej reality?   
• 04. 12. 2026      MÍTINGOVANIE:   Ako viesť krátke a efektívne mítingy?   
• 22. 01. 2027      NEVYHORÍM:   Ako budovať svoju osobnú odolnosť?   
• 28. 01. 2027      BEST PRACTICE WORKSHOP:   Čo ste sa naučili? Čo sa vám osvedčilo?

Cieľová skupina

Je určený tým, ktorí:

• potrebujú nové inšpirácie pre vedenie svojho tímu a seba samého
• postúpili z experta na teamleadra a chcú sa tejto roly dobre ujať

V cene je zahrnutá účasť, tréningové materiály a občertvenie podporujúce myslenie.

Hodnotenie