Prvá správa o odmeňovaní: Od prípravy dát k vysvetleniu rozdielov

Verlag Dashöfer, s.r.o.

Údaje aktualizované 15. 10. 2026

Popis kurzu

Obsah kurzu

Formát

• medzi stretnutiami praktická práca vo vlastnej firme,
• práca na fiktívnych dátach,
• účasť max. dvoch ľudí z jednej firmy,
• skupina 6 až 10 firiem.

Prečo majú byť medzi časťami dva mesiace

Po prvej časti si firmy preveria dostupnosť, úplnosť a prepojenie vlastných údajov a pripravia prvé interné výpočty. Do druhého stretnutia tak vstúpia s konkrétnymi otázkami a zisteniami z vlastnej praxe. V apríli im stále zostane čas na opravu dát, prípravu vysvetlení a rozhodnutie o opatreniach pred termínom 7. júna 2027.

Ako pripraviť dáta pre prvú správu - 11.2.2027

Obsah:

• koho sa prvý reporting týka a za aké obdobie,
• ktoré údaje bude firma potrebovať,
• v akých systémoch sa môžu nachádzať,
• ako pracovať so základnou mzdou a doplnkovými zložkami odmeny,
• prepojenie mzdových údajov s kategóriami zamestnancov,
• rozdelenie zodpovednosti medzi HR, mzdy, controlling a internú analytiku,
• kontrola úplnosti a konzistentnosti údajov,
• najčastejšie dátové problémy,
• praktická kontrola úplnosti a konzistentnosti fiktívneho datasetu,
• príprava interného harmonogramu do 7. júna 2027.

Výstup

• mapa potrebných dátových zdrojov,
• zoznam preverovaných zložiek odmeny,
• rozdelenie zodpovednosti medzi oddelenia,
• kontrolný zoznam kvality údajov,
• plán prípravy prvej správy.

Zadanie medzi stretnutiami

Každá firma si interne preverí:

• kde sa nachádzajú potrebné údaje,
• ktoré údaje chýbajú alebo nie sú prepojené,
• či sú všetci zamestnanci priradení do príslušných kategórií,
• či sú správne zachytené doplnkové zložky odmeny,
• kto bude zodpovedať za kontrolu jednotlivých dát,
• ktoré predbežné rozdiely bude potrebné ďalej analyzovať.

Na druhé stretnutie si účastníci prinesú iba anonymizovaný zoznam problémov a otázok.

Ako vyhodnotiť rozdiely a pripraviť vysvetlenia a opatrenia - 15.4.2027
Cieľ

Účastník sa naučí rozlíšiť dátovú chybu od reálneho rozdielu v odmeňovaní, preveriť možné dôvody rozdielu a pripraviť návrh ďalšieho postupu pred odovzdaním správy.

Obsah
Ako čítať výsledky

• rozdiel medzi celkovým výsledkom a výsledkom podľa kategórií,
• základná mzda a doplnkové zložky odmeny,
• priemer a medián,
• prečo môže celkový výsledok vyzerať priaznivo, hoci je problém v konkrétnej kategórii,
• ako odlíšiť dátovú chybu od reálneho rozdielu.

Ako analyzovať zistený rozdiel

• ktorí zamestnanci a zložky odmeny výsledok ovplyvnili,
• vplyv zaradenia pozície a kategórie,
• seniorita a jej preukázateľné kritériá,
• variabilná mzda,
• nástupné mzdy, trhové príplatky a individuálne výnimky,
• aké podklady firma potrebuje na overenie možného vysvetlenia.

Ako posúdiť obhájiteľnosť vysvetlenia

• čo môže byť relevantným objektívnym dôvodom,
• prečo nestačí všeobecné odvolanie na výkon, skúsenosti alebo situáciu na trhu,
• aké kritériá a dôkazy musí mať firma k dispozícii,
• ako zdokumentovať individuálnu výnimku,
• ako postupovať, ak firma rozdiel nevie vierohodne vysvetliť.

Ako navrhnúť opatrenia

• oprava chybných alebo neúplných údajov,
• preverenie zaradenia pozície alebo zamestnanca,
• doplnenie kritérií seniority a pohybu v pásme,
• revízia variabilného odmeňovania,
• prehodnotenie výnimiek,
• posúdenie potreby úpravy mzdy,
• rozdelenie opatrení na okamžité a dlhodobejšie,
• určenie vlastníka, termínu a spôsobu kontroly.

Praktická práca
Účastníci budú pracovať s fiktívnym výsledkom reportingu, ktorý obsahuje:

• rozdiel v základnej mzde v jednej kategórii,
• rozdiel spôsobený variabilnou zložkou,
• individuálnu trhovú výnimku,
• rozdiel vysvetľovaný senioritou bez jasných kritérií,
• chybu v zaradení alebo neúplné údaje.

Pri každom prípade určia:

1. čo treba preveriť,
2. aké vysvetlenie môže byť relevantné,
3. aké podklady firma potrebuje,
4. či je potrebné opatrenie,
5. kto zaň bude zodpovedať.

Výstup druhej časti

• mapa dátových a systémových rizík,
• štruktúra analýzy zisteného rozdielu,
• rámec pre prípravu vysvetlenia,
• návrh opatrení a zodpovedností,
• plán krokov pred odovzdaním správy.

Cieľová skupina

Hodnotenie