Detail kurzu
Popis kurzu
Pri vedení ľudí sú dôležité schopnosti leadra / manažéra načúvať podriadeným, budovať vysokovýkonné tímy, rozvíjať ľudí okolo seba, zohľadňovať rôznorodosť v tíme, ... Cieľom 4 dňového školenia (ponúkame v 2 blokoch) je skvalitniť a zvýšiť efektivitu práce leadra / manažéra.
I. MODUL - Líder ako základ tímu
Zamerané na osobnosť manažéra , leadership a komunikačné zručnosti.
II. MODUL - Líder AJ v náročných situáciách
Zamerané na zvládanie tlaku, konfliktov a rozvoj cez spätnú väzbu
Obsah kurzu
Obsah I. modulu:
DEŇ 1. a 2.: Vnútorná sila lídra a efektívne riadenie
1. VIZIA , MISIA A HODNOTY FIRMY - FIREMNÁ KULTÚRA
• Úvod do leadershipu 21. storočia
• Výkon firmy - ako riadiť výsledky a správanie zamestnancov – ako budovať dôveru v tíme
• Generácia X, Y, Z a jej motivácia – ovplyvnenie stabilizácie / fluktuácie vo firme
• JA Manažér ako nositeľ pracovných návykov a vzorov
• Naša vízia , misia a hodnoty- ako ich komunikovať a zavádzať do našich firemných procesov
• Praktické cvičenia: Rozhodovanie, prioritizácia , práca s motiváciou
2. OSOBNOSŤ MANAŽÉRA A EFEKTÍVNE VEDENIE, BUDOVANIE TÍMU
• Rozdiel medzi manažérom a lídrom; Manažér verzus líder – kde sa nachádzam?
• Sebapoznanie a sebareflexia- môj štýl vedenia, moje silné a slabé stránky
• LUMINA SPARK ako nastroj na spoznanie seba samého v manažérskej praxi a spoznanie svojich skrytých pokladov
• Prepojenie s mobilnou aplikáciou LUMINA SPARK
• Kedy môžem byť priateľský a kedy je potrebné, s cieľom ochrany firemných záujmov i seba, byť tvrdší
3. TÍMOVÁ SPOLUPRÁCA A VÝKONNOSŤ
• Štýly vedenia a motivácia zamestnancov – jasnosť, rešpekt, dôvera
• Štádiá vývinu tímu a intervencia manažéra smerom k vysokej produktivite
• Tímové roly podľa Belbina a ich vplyv na výkonnosť tímu – ako tímové roly využiť v praxi?
• Tímové fázy podľa Tuckmana
4. ZAVEREČNY SEBAROZVOJOVÝ PLÁN
• ,,Moje líderské NEXT STEP“
Obsah II. modulu:
DEN 3. a 4.: Efektívna komunikácia a zvládanie konfliktov
1. Reflexia – čo sa mi podarilo od posledného školenia, na čo sa chcem spýtať
2. KOMUNIKAČNÉ PRÍSTUPY V MANAŽÉRSKEJ PRÁCI – VÝHODY – NEVÝHODY – RIZIKÁ
• Typy sociálneho správania a postoje
• Význam verbálnej a neverbálne komunikácie
• Sila otázky a overovanie počutého
• Zadávam úlohy správne? Prenos informácií, presviedčanie, ovplyvňovanie a čoho sa vyvarovať
• Ako dávať kritiku a zachovať motiváciu zamestnancov?
• Poverovanie úlohou a delegovanie – dôležité zručnosti manažéra
• Komunikácia a asertívne techniky v bežnej praxi
3. ZVLÁDANIE ZLOŽITÝCH SITUÁCIÍ A SPÄTNÁ VÄZBA
• Identifikácia záťažových situácií v praxi (nátlak a stres)
• Čo s konfliktnou situáciou – kroky efektívneho riešenia
• Dávanie a prijímanie efektívnej spätnej väzby a jej výhody v praxi
• Metoda SBI, BOOST, GROW
• Vedenie motivačných rozhovorov
• Riziká v manažérskych prístupoch – prečo manažéri zlyhávajú...
4. RIEŠENIE KONFLIKTNÝCH SITUÁCIÍ V PRAXI
• Pochopenie konfliktu, príčiny konfliktu a reakcie na konflikt
• Zásady vedenia ľudí a ich motivácia k efektivite
• Model podľa Thomas- Kilmanna
• Prevencia konfliktu- budovanie dôvery
• 5 príčin nefunkčnosti tímu
Cieľová skupina
Manažéri a leadri
Vedúci zamestanci
Tímlídri
HR - personalisti, HR business partneri
Certifikát
Účastník obdrží osvedčenie o účasti
Poznámka k cene
cena je za 1 modul; cena pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti jeden platí celú cenu, druhý má 10 % zľavu
Hodnotenie
Organizátor
a_set, s.r.o.
Pluhová, 192/2, Bratislava - Nové Mesto
Ponúkame komplexné, profesionálne a kvalitné HR riešenia v oblasti riadenia, rozvoja a spravovania ľudských zdrojov, budovania firemnej kultúry, identity a efektívnej komunikácie, optimalizácie procesov, tvorby a zavádzania personálnych nástrojov a systémov, riadenia projektov, budovania pracovných tímov, motivácie a riadeného rozvoja zamestnancov. Organizujeme otvorené vzdelávacie a rozvojové tréningy a semináre i uzavreté podľa potrieb zákazníka.
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality
