Inšpiratívny leadership - angažovaný tím v praxi (10 DNÍ) aj INDIVIDUÁLNE

Espiral, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Pod vplyvom tohto zážitkového rozvojového programu, získate sebaistotu a schopnosť využívať naučené, ako pri úspešnom zvládaní svojej každodennej práce lídra, tak v bežnom živote. Viac vplyvu, znamená viac úspechu.

Čomu sa budeme venovať?

Partnerská a vplyvná komunikácia lídra – viac vplyvu = viac úspechu

• Aktívne počúvanie a bdelá reč tela - schopnosť porozumieť a nevypovedanému
• Pacing – Leading – Rapport; + Rozhovor (katalyzátor premýšľania)
• Filtre a preferenčné kanály vnímania sveta, ai

• Expresný profil vnútornej motivácie, pre lepšie (seba)poznanie a pomenovanie osobných preferencií. Odkrytie potenciálu, rozvoj silných stránok a uplatnenie v praxi

• Spracovanie osobnostných komunikačných štýlov, vnútorných motivácií – ako nám táto vedomosť uľahčí spoluprácu s ľuďmi, keď sú v záťaži, pod stresom
• Zásady partnerskej komunikácie a spätnej väzby

• Rôznorodosť uhlov pohľadu, podstata porozumenia Jungovskej typológie osobnosti a pochopenie správania a reakcií komunikačného partnera

• Ako v minimálnom čase vhodne odpovedať, predstaviť svoj zámer, požiadavku, stanovisko či cieľ, v súvislosti s typom „poslucháča“?
• Ako maximalizovať vplyv svojich vyjadrení? Ako zvýšiť svoju schopnosť presvedčiť a originálne formulovať myšlienku v hovorenej i písomnej forme?
• Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, eliminovanie bariér prvotného vnímania
• Ako nerobiť zbytočné kompromisy, či ako efektívne rokovať a vyjednávať
• Schopnosť prispôsobiť svoj prejav na základe rýchleho odlíšenia rôznych typov poslucháčov a pisateľov

Vedenie zásadných rozhovorov, radikálna otvorenosť pre budovanie kvalitných vzťahov, v pracovnej i osobnej oblasti

• Využiteľnosť pri vedení personálnych, hodnotiacich rozhovorov spolupracovníkov o výsledkoch predchádzajúcej činnosti - asertívna forma ocenenia a dávania rozvojovej spätnej väzby, podpory a motivácie, ako i ukončenia spolupráce

Cieľ modulu:

• Poznať a vedieť využívať nástroje, kľúče k budovaniu kvalitných medziľudských vzťahov, k zvládaniu konfliktov a záťažových situácií
• Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, uľahčiť videnie a porozumenie stanoviska niekoho iného
• Budovanie experta v sebapoznaní, poznaní ľudí okolo seba, porozumení osobnosti

Líder pozná svojich ľudí a efektívne buduje svoj tím

• Tímové role podľa Mereditha Belbina – prednáška a diskusia k rozdielom, prínosu rolí aj ich vzájomným konfliktom a nedorozumeniam;
• Dotazník pre rozpoznanie seba a výklad výstupu
• Úroveň tímovej spolupráce je významným kritériom, ktoré prispieva k efektivite pracovnej skupiny. Práve vhodné a rovnomerné zastúpenie tímových rolí, môže viesť ku kvalitným výsledkom práce tímu. Dôležité je uvedomovať si nielen silné, ale aj slabé preferencie (stránky) a vlastnosti členov skupiny – úspešný líder
• Ako zložiť najefektívnejší tím a vyťažiť z ľudí maximum, kedy vybudovať a kedy nakúpiť, aké úlohy dávať ktorým roliam
• Aktivita na spoznanie rolí v praxi, kto sme kto: Rytieri okrúhleho stola

Základné princípy výkonového koučovania v praxi

• Koučovanie ako štýl vedenia, motivácie a tvorivej spolupráce s ľuďmi
• Podstata – Koučovací prístup DUO; Zručnosti; Metodický postup; – Vzorce pre Výkon a Výsledok Výkon = Potenciál – Bariéry; Výsledok = Motivácia x Čas (opakovanie)
  
• Stanovovanie cieľov (pomenovávanie úloh, aby boli splniteľné) podľa SMARTER, efektívne uplatňovanie modelu GROW, pri hľadaní možností a pomenovávaní si strategických kro­kov
  
• Nácvik na rozpoznávanie a správneho zadefinovania cieľa/úlohy podľa SMARTer – súťažná hra s kockami na Ambicióznosť cieľov a ich dynamiku v skupine a vplyv ostatných na naše ciele
• Efektívne kladenia otázok na objasnenie popisu súčasnej situácie + kritické premenné ako nástroj k popisu reality a sebakoučovania + Prenos z problémového do výsledkového rámca
• Formovanie a kladenie správnych otázok na generovanie možností riešení, vyjasnenie ďalšieho postupu, zainteresovania, prevzatia zodpovednosti
• Reflexia a sebareflexia

Vyrovnaný líder, ktorý zvláda svoj život s radosťou

• Time management pokročilo – Osvojenie si poznatkov a zručností v sfére manažovania času nielen podľa základných princípov, ale aj s ohľadom na hierarchiu hodnôt, životnú a profesijnú stratégiu a priority
• Matica priorít a stanovovanie priorít; techniky manažovania seba v čase (GDT, pomodoro, mind maps… online nástroje agility)
• Základy delegovania, – jeden zo základov efektívneho leadership-u, aktivita trénovania multitasking-u
• Spoločenská etiketa, bontón a profesionálne vystupovanie v osobnom, písomnom a telefonickom styku
  

STOP prokrastinácie a nástup motivácie

• Ako prekonať odkladanie, ako uvoľniť motiváciu (imaginácia, dôsledkové a alternatívne myslenie), dosiahnuť spokojnosť a emočnú vyrovnanosť
• Spoznajte nástroje, ktoré u vás či vo vašich tímoch odstránia, eliminujú nežiaduci stav, správanie a nahradia žiaducim:
• *Demotivácia / Aktívna vnútorná motivácia
• *Prokrastinácia / Akcieschopnosť
• *Neefektivita / Efektivita a produktivita
• *Bezúčelnosť, zlozvyky / Pozitívne návyky, systém
• *Frustrácia / Spokojnosť
• *Odpor k práci / Sebarealizácia
• *Stres / Flow, Inner game
• Využívanie techník: TO DO list , TO DO ALL, POMODORO, Trello
• Sebadisciplína, produktivita a efektivita práce
• Ako súvisia ciele, motivácia a vaše kľúčové hodnoty (Kde načerpám palivo; Ako zvýšim rýchlosť, aké sú užitočné skratky?)
• Objektivita a stanovovanie SMART-B cieľov – ako si určiť dobrý cieľ, ktorý bude realizovateľný a pomenovať objektívnu realitu- (Tvorba osobných vízií, plán cesty, realizácia)

Stress management (tipy – triky) a práca so zmenou

• Ako zvládať stres, nájsť skryté rezervy, spoznať silu premenenej mysle a praktické techniky vedúce k vyrovnanosti, väčšiemu pokoju a spokojnosti
• Zvládanie vypätej situácie, odbúravanie strachu, stresu, napätia, získanie stability, nadobúdanie vnútornej rovnováhy, ako si zabezpečiť flow, využívať všímavosť, byť TU a TERAZ
• Ovládnutie stresu – sila zamerania, klamstvá, čo mi berú energiu – ako ich identifikovať a odstrániť (Ako si udržím na ceste pokoj)
• Vnútorné a vonkajšie zdroje stresu a ich riešenia – vonkajšie a vnútorné hranice, prevrátené hranice, ako ustáť tlak, ako stres premenovať a premeniť vo svoj prospech
• Schopnosť rozpoznať fyzické, emočné, kognitívne a behaviorálne reakcie na stres
• Mať seba pod kontrolou, vnútornú pohodu a pozitívne vyžarovanie
• Skupinový koučing k work life balance
• Prevencia stresu – praktické cvičenia, diskusia a hra

Change management – Líder počas riadenia zmeny

• Kotterov model change managementu – jeho fázy, dôležitosť tímu, komunikácie – diskusia k prípadom z ich praxe
• Reakcie ľudí na zmenu a ako s nimi narábať – prezentácia s diskusiou
• Dotazník k preferenciám voči zmenám
• Skupinový koučing – koučovanie možností, ako ktorú fázu podporiť, akých kľúčových ľudí potrebujeme získať do procesu, ako prezentovať zmenu a víziu, ako získať ľudí pre zmenu
• Pozitívny prístup k zmenám, flexibilita – nebojovať so zmenami ale pracovať so zmenou
• Voľnočasové aktivity – zdroje radosti a šťastia

Okruhy tém, budeme trénovať a podporovať tiež nasledovnými aktivitami a rozvojovými hrami, ktoré budeme rozsahom aj obsahom podľa potreby prispôsobovať:

Líder pozná seba a svoj štýl

• Diskusia k rozdielom lídra a manažéra, ako predstaviť ľuďom víziu a motivovať ich
• Aktivita k rozdielom v rolách, úlohách a význame lídra a manažéra – kedy použiť manažérske techniky a kedy líderstvo – k čomu nás to viac ťahá, ako tieto role spolupracujú
• Dotazník – situačný model vodcovstva – spoznáte svoj preferovaný štýl vedenia, dozviete sa, kedy je ktorý štýl najefektívnejší, na aké typy zamestnancov zaberá, a ktorých daný štýl už brzdí…ako situačne upraviť štýl vedenia, aby sme u svojich ľudí uvoľnili maximálny potenciál a umožnili im tak zažívať úspech
• VLK a ovčiarsky pes – rôzne /generačné (štýly vodcovstva – ich plusy a mínusy – diskusia, aktivita na flipchart, v skupinkách

Motivujúci a motivovaný líder pozná

• Čo ľudí motivuje a čo demotivuje – podľa neuro-vedeckého modelu SCARF
• Čomu, akým krokom pri vedení ľudí, je lepšie sa vyhýbať a čo podporiť, aby sme sa stali vplyvnými vodcami
• Ako vplývajú základné potreby a ich naplnenie na motiváciu zamestnanca
• Aké sú rozdiely v potrebách, osobných hodnotách a motivácii u rôznych generácií: Boomer, X,Y
• Kazuistika – udeľovanie odmien v praxi
• Plán adaptácie pracovníka a zhodnotenie po skúšobnej dobe, príprava Adaptačného plánu
• Pravidelné hodnotenie a riadenie výkonov pracovníka – ako na to správne, motivujúco

Efektívne porady pre výkonné tímy

• Porady, pracovné stretnutia, ktoré vás budú baviť
• TOP zásady ako tento efektívny nástroj riadenia, využívať v praxi
• Ciele a typy porád, priebeh, praktické otázky – stručné pomenovanie pravého významu
• Zlaté pravidlá dobre zorganizovaných porád – profesionálne organizovanie a vedenie pracovných stretnutí, 6-kroková moderácia´
• Vedenie prehľadných záznamov a zápisníc (presné, prehľadné a načas), evidencia a realizácia úloh, archivácia dokumentov (Kto, čo, kedy, prílohy, rozhodnutia, návrhy ai)
• Najčastejšie chyby – deštruktívne prvky porady a účelné pravidlá, profesionalita, etiketa, bontón – konštruktívne prvky porady

Prezentačné zručnosti manažéra – iba funkčné techniky, podporené princípmi NLP

• Vplyvná rétorika v praxi - nech myšlienky a slová, idú ruka v ruke s rečou tela
• Autenticky vyjadrované myšlienky, presvedčivá prezentácia idei, ako vytvoriť dobrý prvý dojem a získať si poslucháčov
• Tréning reakcií na námietky, účinná argumentácia
• Autentický "body image"

Techniky, cvičenia – predstavenie a trénovanie koučovacích techník, v priebehu celého rozvojového programu

• Manažérska technika – Plánovanie cieľov v 3 rovinách: Výsledky (ciele) – Aktivity – Zdroje
• Deformácia 4 kľúčových rovín: Vnímanie – Reakcia – Výsledky – Sebaposudzovanie – vstup mení výstup
• SWOT analýza – základné otázky pre rozpoznávanie svojej hodnoty, pohľad na možnosti a príležitosti na ceste za cieľom, cez 7 kľúčových krokov: Štartovacia pozícia – Myšlienka na koniec/Cieľ – Prekážky – Zdroje – Možnosti/Kroko­vanie – Prvý krok + termínovaný – Čo mi to prinesie/Motív
• Práca s energiou – Strom; Energetický kotol; šálka čaju (odstránenie dôvodov pre nedostatok energie, či priestoru prijímať nové vedomosti, zdroje, možnosti)
• Nástroj TRANSPOZÍCIE (práca s priestorom a vnímania iných uhľov pohľadu)
• Výsledkovo orientované koučovanie; rámcovanie a prerámcovanie; koučovanie v Disociovanom stave (pozícia kouča) verzus Asociovanom stave

Súčasťou tréningu bude:

• Tvorivé a bezpečné prostredie pre otvorenú komunikáciu a spätnú väzbu
• Úcta, podpora

Je pravdou, že témy sú pomerne rozsiahle, pracovať však budeme intenzívne, so zacielením na podstatu a špecifiká Vašich potrieb, potrieb Vašej spoločnosti.

Rozsah: si môžete v prípade objednávky určiť

Cena zahŕňa:

• Lektora, mentora, kouča
• Študijné materiály, vrátane elektronických podkladov slúžiacich pre ďalší seba-rozvoj
• Celodenné občerstvenie, vrátane teplého obeda (ak je tréning v našich priestoroch)
• Certifikát 

Cieľová skupina

Pre koho je rozvojový program určený:

• Manažér, personálny manažér
• Líder
• Kouč
• Tréner
• Scrum master

Ktokoľvek, kto túži pracovať s ľuďmi, od prvej chvíle úspešne budovať svoj tím

• byť vždy pripravený uspieť

Cena pri skupinovej objednávke je zvýhodnená. One to One prístup: 880,-€/1os./1 DEŇ

Kontaktná osoba

+421 903 221 950
erika.feketova@espiral.sk

Hodnotenie