Detail kurzu
Inšpiratívny leadership - angažovaný tím v praxi (10 DNÍ) aj INDIVIDUÁLNE
Espiral, s.r.o.
Popis kurzu
Prinášame pre Vás ucelený tréning - mentoring moderného leadership-u, s veľmi žiadanými témami a vieme Vám ho ponúknuť (za predpokladu intenzívneho nasadenia), v tejto zostave ako 3 + 2 + 2 + 3-dňový tréning.
- 9:00 – 17:30 hod
Aktuálne vypísané 4 moduly tohto 10-dňového mentoringového programu:
- 25.-26.-27.01.2022
- 08.-09.02.2022
- 22.-23.02.2022
- 08.-09.-10.03.2022
Spýtajte sa na vlastné termíny.
Forma
Interaktívne tréningy s krátkymi vzdelávacími blokmi a precvičovaním konkrétnej zručnosti, s reflexiou využiteľnosti do praxe.
- Funkčné stratégie, príklady z praxe: demo ukážky techník a stratégií, s následným trénovaním účastníčky, videá, prezentácia
- Koučovací prístup a koučovacie metódy
- Využijeme tiež dary osobnej projekcie cez rozvojové, koučovacie inšpiratívne nástroje
- Individuálne trénovanie naučeného v praxi a (samo)štúdium medzi jednotlivými tréningmi
Príprava PRED tréningom a PO tréningu
- Úvodná sebareflexia pred každým tréningom k téme
- Zadania po tréningu - trénovanie naučeného medzi jednotlivými termínmi
- Mentoring s lektorkou pp. počas celého 3-mesačného rozvojového programu
- Zaujímavosti pre väčší rozhľad, úlohy medzi stretnutiami, videá, podnetné témy
- Osobný záväzok a akčný plán rozvoja individuálne
Inšpiratívny leadership - angažovaný tím v praxi
Rozvojové programy s nami, individuálne i tímové koučingy, sú vysoko intenzívne a poprekladané zážitkovými aktivitami, rozhodne žiadna vata. Zameriavame sa na to, čo potrebujete práve Vy, čo vo Vás potrebuje vybudovať vaša firma a začíname práve tam, kde sa aktuálne nachádzate.
Tréningom sa zameriame nie len na prehĺbenie vedomostí, zručnosti a praktický tréning v oblastiach:
- vodcovských a manažérskych zručností
- vysoko účinnej komunikácie s podriadenými
- tímovej spolupráce
- vhodných vodcovských štýlov
- koučingového spôsobu myslenia a vedenia
- motivácie
- riadenia zmeny a seba riadenia v harmónii
Spoznáte a rozšírite si nástroje pre:
- motiváciu
- prácu s časom
- záťažovými situáciami
- efektívnym využívaním svojich vnútorných zdrojov
- schopnosť: pochopiť, motivovať, inšpirovať, nabudiť, spolupracovať win:win
Súčasťou tréningu, je mnoho, rokmi overených poznatkov, psychologických dotazníkov, na zlepšenie sebapoznania, interaktívnych diskusií, aktivít a rozvojových hier, kde si naučené veci precvičíte a zažijete priamo u seba.
Modul zameraný na koučovanie, Vás pripraví na efektívne vedenie partnerských rozhovorov, podporu tvorivej atmosféry v tíme, pre dosahovanie vysokého výkonu.
Vyskúšame si praktické využívanie koučovacích a iných rozvojových techník a funkčných metód, priamo v praxi.
Obsah kurzu
Pod vplyvom tohto zážitkového rozvojového programu, získate
sebaistotu a schopnosť využívať naučené, ako pri úspešnom zvládaní
svojej každodennej práce lídra, tak v bežnom živote. Viac vplyvu,
znamená viac úspechu.
Čomu sa budeme venovať?
Partnerská a vplyvná komunikácia lídra – viac vplyvu = viac úspechu
- Aktívne počúvanie a bdelá reč tela - schopnosť porozumieť a nevypovedanému
- Pacing – Leading – Rapport; + Rozhovor (katalyzátor premýšľania)
- Filtre a preferenčné kanály vnímania sveta, ai
Expresný profil vnútornej motivácie, pre lepšie (seba)poznanie a pomenovanie osobných preferencií. Odkrytie potenciálu, rozvoj silných stránok a uplatnenie v praxi
- Spracovanie osobnostných komunikačných štýlov, vnútorných motivácií – ako nám táto vedomosť uľahčí spoluprácu s ľuďmi, keď sú v záťaži, pod stresom
- Zásady partnerskej komunikácie a spätnej väzby
Rôznorodosť uhlov pohľadu, podstata porozumenia Jungovskej typológie osobnosti a pochopenie správania a reakcií komunikačného partnera
- Ako v minimálnom čase vhodne odpovedať, predstaviť svoj zámer, požiadavku, stanovisko či cieľ, v súvislosti s typom „poslucháča“?
- Ako maximalizovať vplyv svojich vyjadrení? Ako zvýšiť svoju schopnosť presvedčiť a originálne formulovať myšlienku v hovorenej i písomnej forme?
- Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, eliminovanie bariér prvotného vnímania
- Ako nerobiť zbytočné kompromisy, či ako efektívne rokovať a vyjednávať
- Schopnosť prispôsobiť svoj prejav na základe rýchleho odlíšenia rôznych typov poslucháčov a pisateľov
Vedenie zásadných rozhovorov, radikálna otvorenosť pre budovanie kvalitných vzťahov, v pracovnej i osobnej oblasti
- Využiteľnosť pri vedení personálnych, hodnotiacich rozhovorov spolupracovníkov o výsledkoch predchádzajúcej činnosti - asertívna forma ocenenia a dávania rozvojovej spätnej väzby, podpory a motivácie, ako i ukončenia spolupráce
Cieľ modulu:
- Poznať a vedieť využívať nástroje, kľúče k budovaniu kvalitných medziľudských vzťahov, k zvládaniu konfliktov a záťažových situácií
- Poznanie, čo hrá v komunikácii skutočnú rolu a pomáha nám to ísť, svojmu komunikačnému partnerovi na ceste v ústrety, uľahčiť videnie a porozumenie stanoviska niekoho iného
- Budovanie experta v sebapoznaní, poznaní ľudí okolo seba, porozumení osobnosti
Líder pozná svojich ľudí a efektívne buduje svoj tím
- Tímové role podľa Mereditha Belbina – prednáška a diskusia k rozdielom, prínosu rolí aj ich vzájomným konfliktom a nedorozumeniam;
- Dotazník pre rozpoznanie seba a výklad výstupu
- Úroveň tímovej spolupráce je významným kritériom, ktoré prispieva k efektivite pracovnej skupiny. Práve vhodné a rovnomerné zastúpenie tímových rolí, môže viesť ku kvalitným výsledkom práce tímu. Dôležité je uvedomovať si nielen silné, ale aj slabé preferencie (stránky) a vlastnosti členov skupiny – úspešný líder
- Ako zložiť najefektívnejší tím a vyťažiť z ľudí maximum, kedy vybudovať a kedy nakúpiť, aké úlohy dávať ktorým roliam
- Aktivita na spoznanie rolí v praxi, kto sme kto: Rytieri okrúhleho stola
Základné princípy výkonového koučovania v praxi
- Koučovanie ako štýl vedenia, motivácie a tvorivej spolupráce s ľuďmi
- Podstata – Koučovací prístup DUO; Zručnosti; Metodický postup; –
Vzorce pre Výkon a Výsledok Výkon = Potenciál – Bariéry; Výsledok =
Motivácia x Čas (opakovanie)
- Stanovovanie cieľov (pomenovávanie úloh, aby boli splniteľné) podľa
SMARTER, efektívne uplatňovanie modelu GROW, pri hľadaní možností a
pomenovávaní si strategických krokov
- Nácvik na rozpoznávanie a správneho zadefinovania cieľa/úlohy podľa SMARTer – súťažná hra s kockami na Ambicióznosť cieľov a ich dynamiku v skupine a vplyv ostatných na naše ciele
- Efektívne kladenia otázok na objasnenie popisu súčasnej situácie + kritické premenné ako nástroj k popisu reality a sebakoučovania + Prenos z problémového do výsledkového rámca
- Formovanie a kladenie správnych otázok na generovanie možností riešení, vyjasnenie ďalšieho postupu, zainteresovania, prevzatia zodpovednosti
- Reflexia a sebareflexia
Vyrovnaný líder, ktorý zvláda svoj život s radosťou
- Time management pokročilo – Osvojenie si poznatkov a zručností v sfére manažovania času nielen podľa základných princípov, ale aj s ohľadom na hierarchiu hodnôt, životnú a profesijnú stratégiu a priority
- Matica priorít a stanovovanie priorít; techniky manažovania seba v čase (GDT, pomodoro, mind maps… online nástroje agility)
- Základy delegovania, – jeden zo základov efektívneho leadership-u, aktivita trénovania multitasking-u
- Spoločenská etiketa, bontón a profesionálne vystupovanie v osobnom, písomnom a telefonickom styku
STOP prokrastinácie a nástup motivácie
- Ako prekonať odkladanie, ako uvoľniť motiváciu (imaginácia, dôsledkové a alternatívne myslenie), dosiahnuť spokojnosť a emočnú vyrovnanosť
- Spoznajte nástroje, ktoré u vás či vo vašich tímoch odstránia, eliminujú nežiaduci stav, správanie a nahradia žiaducim:
- *Demotivácia / Aktívna vnútorná motivácia
- *Prokrastinácia / Akcieschopnosť
- *Neefektivita / Efektivita a produktivita
- *Bezúčelnosť, zlozvyky / Pozitívne návyky, systém
- *Frustrácia / Spokojnosť
- *Odpor k práci / Sebarealizácia
- *Stres / Flow, Inner game
- Využívanie techník: TO DO list , TO DO ALL, POMODORO, Trello
- Sebadisciplína, produktivita a efektivita práce
- Ako súvisia ciele, motivácia a vaše kľúčové hodnoty (Kde načerpám palivo; Ako zvýšim rýchlosť, aké sú užitočné skratky?)
- Objektivita a stanovovanie SMART-B cieľov – ako si určiť dobrý cieľ, ktorý bude realizovateľný a pomenovať objektívnu realitu- (Tvorba osobných vízií, plán cesty, realizácia)
Stress management (tipy – triky) a práca so zmenou
- Ako zvládať stres, nájsť skryté rezervy, spoznať silu premenenej mysle a praktické techniky vedúce k vyrovnanosti, väčšiemu pokoju a spokojnosti
- Zvládanie vypätej situácie, odbúravanie strachu, stresu, napätia, získanie stability, nadobúdanie vnútornej rovnováhy, ako si zabezpečiť flow, využívať všímavosť, byť TU a TERAZ
- Ovládnutie stresu – sila zamerania, klamstvá, čo mi berú energiu – ako ich identifikovať a odstrániť (Ako si udržím na ceste pokoj)
- Vnútorné a vonkajšie zdroje stresu a ich riešenia – vonkajšie a vnútorné hranice, prevrátené hranice, ako ustáť tlak, ako stres premenovať a premeniť vo svoj prospech
- Schopnosť rozpoznať fyzické, emočné, kognitívne a behaviorálne reakcie na stres
- Mať seba pod kontrolou, vnútornú pohodu a pozitívne vyžarovanie
- Skupinový koučing k work life balance
- Prevencia stresu – praktické cvičenia, diskusia a hra
Change management – Líder počas riadenia zmeny
- Kotterov model change managementu – jeho fázy, dôležitosť tímu, komunikácie – diskusia k prípadom z ich praxe
- Reakcie ľudí na zmenu a ako s nimi narábať – prezentácia s diskusiou
- Dotazník k preferenciám voči zmenám
- Skupinový koučing – koučovanie možností, ako ktorú fázu podporiť, akých kľúčových ľudí potrebujeme získať do procesu, ako prezentovať zmenu a víziu, ako získať ľudí pre zmenu
- Pozitívny prístup k zmenám, flexibilita – nebojovať so zmenami ale pracovať so zmenou
- Voľnočasové aktivity – zdroje radosti a šťastia
Okruhy tém, budeme trénovať a podporovať tiež nasledovnými aktivitami a rozvojovými hrami, ktoré budeme rozsahom aj obsahom podľa potreby prispôsobovať:
Líder pozná seba a svoj štýl
- Diskusia k rozdielom lídra a manažéra, ako predstaviť ľuďom víziu a motivovať ich
- Aktivita k rozdielom v rolách, úlohách a význame lídra a manažéra – kedy použiť manažérske techniky a kedy líderstvo – k čomu nás to viac ťahá, ako tieto role spolupracujú
- Dotazník – situačný model vodcovstva – spoznáte svoj preferovaný štýl vedenia, dozviete sa, kedy je ktorý štýl najefektívnejší, na aké typy zamestnancov zaberá, a ktorých daný štýl už brzdí…ako situačne upraviť štýl vedenia, aby sme u svojich ľudí uvoľnili maximálny potenciál a umožnili im tak zažívať úspech
- VLK a ovčiarsky pes – rôzne /generačné (štýly vodcovstva – ich plusy a mínusy – diskusia, aktivita na flipchart, v skupinkách
Motivujúci a motivovaný líder pozná
- Čo ľudí motivuje a čo demotivuje – podľa neuro-vedeckého modelu SCARF
- Čomu, akým krokom pri vedení ľudí, je lepšie sa vyhýbať a čo podporiť, aby sme sa stali vplyvnými vodcami
- Ako vplývajú základné potreby a ich naplnenie na motiváciu zamestnanca
- Aké sú rozdiely v potrebách, osobných hodnotách a motivácii u rôznych generácií: Boomer, X,Y
- Kazuistika – udeľovanie odmien v praxi
- Plán adaptácie pracovníka a zhodnotenie po skúšobnej dobe, príprava Adaptačného plánu
- Pravidelné hodnotenie a riadenie výkonov pracovníka – ako na to správne, motivujúco
Efektívne porady pre výkonné tímy
- Porady, pracovné stretnutia, ktoré vás budú baviť
- TOP zásady ako tento efektívny nástroj riadenia, využívať v praxi
- Ciele a typy porád, priebeh, praktické otázky – stručné pomenovanie pravého významu
- Zlaté pravidlá dobre zorganizovaných porád – profesionálne organizovanie a vedenie pracovných stretnutí, 6-kroková moderácia´
- Vedenie prehľadných záznamov a zápisníc (presné, prehľadné a načas), evidencia a realizácia úloh, archivácia dokumentov (Kto, čo, kedy, prílohy, rozhodnutia, návrhy ai)
- Najčastejšie chyby – deštruktívne prvky porady a účelné pravidlá, profesionalita, etiketa, bontón – konštruktívne prvky porady
Prezentačné zručnosti manažéra – iba funkčné techniky, podporené princípmi NLP
- Vplyvná rétorika v praxi - nech myšlienky a slová, idú ruka v ruke s rečou tela
- Autenticky vyjadrované myšlienky, presvedčivá prezentácia idei, ako vytvoriť dobrý prvý dojem a získať si poslucháčov
- Tréning reakcií na námietky, účinná argumentácia
- Autentický "body image"
Techniky, cvičenia – predstavenie a trénovanie koučovacích techník, v priebehu celého rozvojového programu
- Manažérska technika – Plánovanie cieľov v 3 rovinách: Výsledky (ciele) – Aktivity – Zdroje
- Deformácia 4 kľúčových rovín: Vnímanie – Reakcia – Výsledky – Sebaposudzovanie – vstup mení výstup
- SWOT analýza – základné otázky pre rozpoznávanie svojej hodnoty, pohľad na možnosti a príležitosti na ceste za cieľom, cez 7 kľúčových krokov: Štartovacia pozícia – Myšlienka na koniec/Cieľ – Prekážky – Zdroje – Možnosti/Krokovanie – Prvý krok + termínovaný – Čo mi to prinesie/Motív
- Práca s energiou – Strom; Energetický kotol; šálka čaju (odstránenie dôvodov pre nedostatok energie, či priestoru prijímať nové vedomosti, zdroje, možnosti)
- Nástroj TRANSPOZÍCIE (práca s priestorom a vnímania iných uhľov pohľadu)
- Výsledkovo orientované koučovanie; rámcovanie a prerámcovanie; koučovanie v Disociovanom stave (pozícia kouča) verzus Asociovanom stave
Súčasťou tréningu bude:
- Tvorivé a bezpečné prostredie pre otvorenú komunikáciu a spätnú väzbu
- Úcta, podpora
Je pravdou, že témy sú pomerne rozsiahle, pracovať však budeme intenzívne, so zacielením na podstatu a špecifiká Vašich potrieb, potrieb Vašej spoločnosti.
Rozsah: si môžete v prípade objednávky určiť
Cena zahŕňa:
- Lektora, mentora, kouča
- Študijné materiály, vrátane elektronických podkladov slúžiacich pre ďalší seba-rozvoj
- Celodenné občerstvenie, vrátane teplého obeda (ak je tréning v našich priestoroch)
- Certifikát
Cieľová skupina
Pre koho je rozvojový program určený:
- Manažér, personálny manažér
- Líder
- Kouč
- Tréner
- Scrum master
Ktokoľvek, kto túži pracovať s ľuďmi, od prvej chvíle úspešne budovať svoj tím
- byť vždy pripravený uspieť
Cena pri skupinovej objednávke je zvýhodnená. One to One prístup: 880,-€/1os./1 DEŇ
Hodnotenie
Organizátor
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality