Detail kurzu
Popis kurzu
- Efektívne zvládnuť proces delegovania
- Minimalizovať straty spôsobené nedorozumením pri zadávaní úloh
- Zoznámiť sa a zvládnuť metodiku delegovania úloh
Obsah kurzu
Delegovanie – manažérska technika
- Definícia, najefektívnejší štýl riadenia
Základné princípy delegovania
- Prečo delegovať, výhody delegovania
- Bariéry delegovania, riziká
Analýza práce
- Analýza úloh, ktoré robím z hľadiska delegovania
- Čo je vhodné delegovať a čo je lepšie nedelegovať?
Plánovanie delegovania
- Výber pracovníka
- Definícia a zadanie úlohy, konzultácia (spätná väzba o porozumení úlohy)
- Kontrola, podpora, vyhodnotenie
- Motivácia a úrovne právomoci
Komunikačný tréning na zrozumiteľné zadávanie úloh
Podpora delegovania
- Vyjadriť dôležitosť úlohy, zvážiť uvoľnenie z bežných povinností
- Spätná väzba a ocenenie
Cieľová skupina
Kurz „Delegovanie“ je určený pre vedúcich pracovníkov, ktorí chcú využitím delegovania, zlepšiť svoj časový manažment a zároveň rozvíjať svojich spolupracovníkov.
Certifikát
Certifikát o absolvovaní kurzu
Hodnotenie
Organizátor
FBE Bratislava s.r.o.
Liptovská 10, Bratislava
FOR BUSINESS EXCELLENCE (FBE)
HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:
- Leadership Drive
- Kurzy pre manažment
- Kurzy pre personálne oddelenie
- Kurzy obchodných zručností
- Kurzy komunikácie a osobnostného rozvoja
- Assesment a development centrá
- 360st spätná väzba
- Projektový manažment
- Systémy plánovania a zlepšovania procesov
- Total Quality Management
- EFQM Excellence Model
- Balanced Scorecard
- Lean Management
- Six Sigma
- Štatistické metódy riadenia procesov
- Totálne produktívna údržba
- Reinžiniering
- ISO 9001
- IT Service Management
Realizujeme pre klientov KONZULTING, INDIVIDUÁLNY KOUČING, TEAMBUILDING.
FBE je členom Sustainable Performance Improvement Network kde spolupracuje s partnerskými firmami z Kanady, USA, Veľkej Británie, Nemecka, Francúzska a Poľska.
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality
