Hodnotenie a kontrola

**Hodnotenie práce** slúži na tvorbu a modifikáciu mzdových štruktúr v organizácii. Je zamerané najmä na spravodlivosť mzdovej štruktúry. Základným postupom pri hodnotení práce je: 1. vybrať vzorové práce ako východisko porovnávania, 2. vybrať faktory podľa ktorých sa bude hodnotiť (znalosti, zručnosti, originalita, tímová práca...), 3. analyzovať pracovné miesta, 4. určiť relatívnu hodnotu práce, 5. vytvoriť mzdovú štruktúru. **Hodnotenie pracovného výkonu** je získať prehľad o práci zamestnanca a zamerať sa na plány rozvoja zamestnanca v budúcnosti. V rámci výsledkov hodnotenia pracovného výkonu sa stretávame s piatimi zásadnými prvkami: 1. porovnanie výsledkov práce s naplánovanými cieľmi, 2. informovanie zamestnancov o výsledkoch hodnotenia, 3. potvrdenie dobrých výsledkov práce, podpora k zlepšovaniu pracovných výkonov, 4. diskutovanie o hodnotení, 5. plánovanie ďalšieho rozvoja zamestnanca. Úlohou **kontroly** je: - sledovanie vývoja riadeného objektu a zistenie konečného stavu, - porovnávanie skutočného a plánovaného vývoja, - zisťovanie odchýlok a ich príčin, - vyvodzovanie záverov pre ďalšie rozhodnutia. **Personálny kontroling** je súčasťou podnikového kontrolingu. Zameriava sa na: - zisťovanie odchýlok personálnych ukazovateľov od stanovených cieľov, - odstraňovanie odchýlok, - predchádzanie odchýlok, - sledovanie návratnosti investícií do ľudských zdrojov - plánovanie, identifikovanie a minimalizovanie rizík, - maximalizovanie prínosu ľudských zdrojov pre podnikanie spoločnosti.