Detail kurzu
Popis kurzu
- Účastníci sa naučia posúdiť, v ktorých oblastiach a procesoch AI prinesie najväčší prínos vzhľadom na strategické a business ciele firmy.
- Osvoja si postup, ako prejsť od business cieľov a požiadaviek zákazníkov cez kritické faktory úspechu až k prioritizácii oblastí vhodných pre AI.
- Odídu s konkrétnym návrhom vlastnej roadmapy implementácie AI.
Obsah kurzu
AI ako strategické rozhodnutie, nie IT projekt
- Prečo implementácie AI najčastejšie zlyhávajú
- Rozdiel medzi nekoordinovanými AI use-case-mi a strategickým postupom, kde a prečo AI nasadzovať.
Priority pre AI na základe business cieľov
- Business ciele firmy ako východiskový bod pre rozhodnutia o AI.
- Požiadavky a potreby interných a externých zákazníkov („customer journey“).
- Identifikácia kritických faktorov úspechu (CSF), pri ktorých AI môže rozhodnúť.
Kde AI prinesie najväčšiu hodnotu – prioritizačná matica
- Praktický rozhodovací nástroj pre management: jednoduchá matica procesov a potenciálu AI.
- Určenie oblastí, kde AI prinesie najsilnejší efekt.
- Prepojenie priorít s dosahovaním konkrétnych firemných cieľov.
Od rozhodnutia k roadmape
- Kroky implementácie AI ako projektu: od pilotu k rozšíreniu.
- Priradenie konkrétnych nástrojov a postupov k vybraným oblastiam.
- Typické riziká a ako sa im vyhnúť; ako AI výstupy kriticky posúdiť.
Príklady z praxe a diskusia
- Prípadové štúdie a skúsenosti lektorov z reálnych implementácií naprieč odvetviami.
- Diskusia o prispôsobení postupu špecifickým potrebám vašej organizácie.
- Priestor rozpracovať prvý návrh roadmapy pre vlastnú firmu.
AI vo vašej organizačnej štruktúre
- Ako efektívne integrovať AI roly do organizačnej štruktúry
- Centralizované vs decentralizované riešenia.
- AI ako project vs AI ako oddelenie / útvar
- Roly a potrebné zručnosti na potrebné na richly rozvoj AI vo firme
Cieľová skupina
- Decision makeri, ktorí rozhodujú o smerovaní a investíciách do AI.
- Manažéri zodpovední za digitalizáciu, procesy, kvalitu a transformáciu.
- Ľudia, ktorí potrebujú získať prehľad o krokoch implementácie AI a vedieť ich obhájiť a odkomunikovať vo firme.
Certifikát
Certifikát o absolvovaní kurzu
Hodnotenie
Organizátor
FBE Bratislava s.r.o.
Liptovská 10, Bratislava
FOR BUSINESS EXCELLENCE (FBE)
HLAVNÉ OBLASTI VZDELÁVANIA A ROZVOJA:
- Leadership Drive
- Kurzy pre manažment
- Kurzy pre personálne oddelenie
- Kurzy obchodných zručností
- Kurzy komunikácie a osobnostného rozvoja
- Assesment a development centrá
- 360st spätná väzba
- Projektový manažment
- Systémy plánovania a zlepšovania procesov
- Total Quality Management
- EFQM Excellence Model
- Balanced Scorecard
- Lean Management
- Six Sigma
- Štatistické metódy riadenia procesov
- Totálne produktívna údržba
- Reinžiniering
- ISO 9001
- IT Service Management
Realizujeme pre klientov KONZULTING, INDIVIDUÁLNY KOUČING, TEAMBUILDING.
FBE je členom Sustainable Performance Improvement Network kde spolupracuje s partnerskými firmami z Kanady, USA, Veľkej Británie, Nemecka, Francúzska a Poľska.
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality
