Detail kurzu

Metodiky zlepšovania procesov Lean Management, Six Sigma a Kaizen

FBE Bratislava s.r.o.

Údaje aktualizované 2. 10. 2026

Popis kurzu

  • Aplikovať systémy neustáleho zlepšovania procesov, Lean manažmentu a Six Sigma na strategické plánovanie zvyšovania efektívnosti a kvality.

Obsah kurzu

Aplikácia nástrojov zefektívňovania procesov metodikami Lean, Six Sigma a Kaizen
  • Postup a kľúčové faktory úspešného nasadzovania Lean Managementu a Six Sigma.
  • Postupné zlepšovanie, Kaizen. PDCA cyklus zlepšovania.
  • Projekty Lean Six Sigma založené na metodike DMAIC.
Simulácia zlepšovania procesov
  • Zážitkový tréning – ukážka kvality a efektivity procesov.
Postup projektov zlepšovania Six Sigma
  • Definovanie projektu zlepšovania. Project Charter.
  • Meranie výkonnosti procesov a ciele zvýšenia kvality a efektívnosti.
  • Mapovanie procesu a stanovanie KPI (Key Performance Indicators).
  • Analýza procesu. Aplikácia štatistických nástrojov.
  • Návrh a výber opatrení k zlepšeniu procesu. Akčný plán.
  • Riadenie a štandardizácia procesu.
Lean Management
  • Princípy a postupy Lean Managementu.
  • Identifikácia „burning platform“. Stanovenie cieľov implementácie Lean.
  • Analýza procesov z hľadiska pridanej hodnoty a času cyklu.
  • VSM – Value Stream Management.
  • Postup pri vytvorení Lean procesov. Value Stream Design.
Aplikácie zlepšovania procesov a Six Sigma vo výrobe a službách
  • Riadenie projektov zlepšovania Six Sigma a Lean.
  • Príklady úspešných aplikácií a prekonávanie potenciálnych prekážok.
  • Prezentácia skúseností a diskusia k aplikácii v prostredí účastníkov.

Cieľová skupina

Riaditeľom organizácií a zástupcom vrcholového vedenia, vedúcim pracovníkom zodpovedným za zlepšovanie kvality a efektívnosti výroby a služieb.
Certifikát Certifikát o absolvovaní kurzu
Hodnotenie





Organizátor