Kurz: NEUSTÁLE ZLEPŠOVANIE PROCESOV VO VÝROBE

Popis kurzu

V 21.storočí je už pozícia majstra iná ako predtým. Častokrát musí byť tímlídrom, supervízorom. Borí sa s úlohami a s operatívou , ktorá je naňho kladená a mnohokrát sa očakáva aby všetko vyriešil. Riadenie cieľov firmy mnohokrát končí na líniovom manažmente, ktorý ich musí zabezpečiť. A majster je v začarovanom kruhu z ktorého sa mnohokrát nevie dostať.

Po absolvovaní vzdelávania budú účastníci schopní:

  • Vymenovať oblasti strát a plytvaní podľa Toyoty;
  • Vedieť identifikovať straty a plytvania priamo na pracovisku;
  • Vlastnými slovami popísať princíp, spôsoby a oblasti zlepšovania;
  • Určiť a stanoviť si SMART ciel;
  • Prakticky používať A3 report;
  • Popísať PDCA/SDCA cyklus a poznať jeho princíp.



Obsah kurzu

Straty a plytvania podľa Toyoty Princíp zlepšovania

  • Kaizen
  • Filozofia Kaizen
  • Rozdiel medzi kaizenom a inováciou
  • Spôsoby zlepšovania
  • Oblasti zlepšovania
  • Kaizen ako nástroj štruktúrovaného riešení problémov
  • SMART ciele a ich aplikácia v praxi
  • A3 report a jeho aplikácia v praxi
  • PDCA a SDCA cyklus



Cieľová skupina

Majstri, supervízori, tímlídri



Kontaktná osoba

Mgr. Barbora Medvecká
+421 908 297 215
barbora.medvecka@ceitgroup.eu