Detail kurzu
NEUSTÁLE ZLEPŠOVANIE PROCESOV VO VÝROBE
Asseco CEIT, a.s.
Popis kurzu
V 21.storočí je už pozícia majstra iná ako predtým. Častokrát musí byť tímlídrom, supervízorom. Borí sa s úlohami a s operatívou , ktorá je naňho kladená a mnohokrát sa očakáva aby všetko vyriešil. Riadenie cieľov firmy mnohokrát končí na líniovom manažmente, ktorý ich musí zabezpečiť. A majster je v začarovanom kruhu z ktorého sa mnohokrát nevie dostať.
Po absolvovaní vzdelávania budú účastníci schopní:
- Vymenovať oblasti strát a plytvaní podľa Toyoty;
- Vedieť identifikovať straty a plytvania priamo na pracovisku;
- Vlastnými slovami popísať princíp, spôsoby a oblasti zlepšovania;
- Určiť a stanoviť si SMART ciel;
- Prakticky používať A3 report;
- Popísať PDCA/SDCA cyklus a poznať jeho princíp.
Obsah kurzu
Straty a plytvania podľa Toyoty Princíp zlepšovania
- Kaizen
- Filozofia Kaizen
- Rozdiel medzi kaizenom a inováciou
- Spôsoby zlepšovania
- Oblasti zlepšovania
- Kaizen ako nástroj štruktúrovaného riešení problémov
- SMART ciele a ich aplikácia v praxi
- A3 report a jeho aplikácia v praxi
- PDCA a SDCA cyklus
Cieľová skupina
Majstri, supervízori, tímlídri
Kontaktná osoba
Hodnotenie
Organizátor
Podobné kurzy
podľa názvu a lokality