NEUSTÁLE ZLEPŠOVANIE PROCESOV VO VÝROBE

Základné info
Prihlásiť sa na kurz

Popis kurzu

V 21.storočí je už pozícia majstra iná ako predtým. Častokrát musí byť tímlídrom, supervízorom. Borí sa s úlohami a s operatívou , ktorá je naňho kladená a mnohokrát sa očakáva aby všetko vyriešil. Riadenie cieľov firmy mnohokrát končí na líniovom manažmente, ktorý ich musí zabezpečiť. A majster je v začarovanom kruhu z ktorého sa mnohokrát nevie dostať.

Po absolvovaní vzdelávania budú účastníci schopní:

  • Vymenovať oblasti strát a plytvaní podľa Toyoty;
  • Vedieť identifikovať straty a plytvania priamo na pracovisku;
  • Vlastnými slovami popísať princíp, spôsoby a oblasti zlepšovania;
  • Určiť a stanoviť si SMART ciel;
  • Prakticky používať A3 report;
  • Popísať PDCA/SDCA cyklus a poznať jeho princíp.

Cieľová skupina

Majstri, supervízori, tímlídri

Obsahová náplň

Straty a plytvania podľa Toyoty Princíp zlepšovania

  • Kaizen
  • Filozofia Kaizen
  • Rozdiel medzi kaizenom a inováciou
  • Spôsoby zlepšovania
  • Oblasti zlepšovania
  • Kaizen ako nástroj štruktúrovaného riešení problémov
  • SMART ciele a ich aplikácia v praxi
  • A3 report a jeho aplikácia v praxi
  • PDCA a SDCA cyklus

Termíny kurzov

12.05.2017
28.11.2017

Kurz na mieru (vnútrofiremný kurz)

Kurz je možné organizovať aj pre uzavreté skupiny kde obsah, termín a miesto sa dohodne podľa požiadaviek zákazníka.

Cena bude vypočítaná na základe presnej špecifikácie objednávateľa.

Odporúčaný rozsah kurzu: 1 deň

Kontakt a miesto konania

Kontaktné údaje
Mgr. Barbora Medvecká
mobil: +421 908 297 215
e-mail: barbora.medvecka@ceitgroup.eu

O organizátorovi

Kontaktné údaje
tel: +421 41/513 74 35
mobil: +421 915 958 739
email: info@ceitacademy.eu
web: www.ceitgroup.eu/index.php/sk/

Adresa
CEIT (Stredoeurópsky technologický inštitút)
Univerzitná 8413/6, Žilina Zobraziť na mape