Plánovanie a projektovanie

**Dôvody plánovania** v organizácii: - koordinovanie aktivít, - pozeranie do budúcnosti, aby sa zistili budúce dôsledky súčasných rozhodnutí, - racionálne, formalizované rozhodovanie, - perspektívne kontrolovanie v smere napĺňania zámerov a cieľov. **Plánovanie ako proces** zahŕňa: - pochopenie východísk plánovania, - vypracovanie cieľov organizácie, - tvorba a implementácia strategických plánov, - vypracovanie a implementácia akčných plánov. **Strategické plánovanie** je proces, ktorý skúma podmienky trhu, potreby a želania zákazníka. Zároveň identifikuje sociálne, politické a legislatívne podmienky podnikania a určuje disponibilitu zdrojov, ktoré môžu znamenať pre podnik príležitosť, resp. hrozbu. **Marketingové plánovanie** organizácie zahŕňa analýzu situácie (v podniku, trhu, konkurencie, odvetvia), určenie cieľov a stratégií a marketingové programy (stanovenie marketingových nástrojov na dosiahnutie cieľov). **Finančné plánovanie** je proces, ktorý zahŕňa tvorbu finančných cieľov podniku, opatrenia a činností na ich dosiahnutie. Jeho výsledkom je finančný plán. **Projektový manažment** označuje súčasné organizovanie, riadenie a koordináciu viacerých projektov. **Manažment projektu** je prístup k riadeniu projektu s jasne určeným cieľom. Cieľ musí byť dosiahnutý v stanovenom čase, nákladoch a kvalite. Zároveň musí byť rešpektovaná určená stratégia s využitím špecifických projektových postupov, nástrojov a techník.