Princípy a metódy

**Metódy riadenia ľudských zdrojov** sú: - **360° spätná väzba** je postavená na hodnotení zamestnanca z rôznych perspektív (nadriadený, podriadení, personalista, kolegovia, zákazníci, atď.). - **Analýza pracovných miest** zahŕňa zhromažďovanie informácií o pracovných miestach v organizácii, ich popis a špecifikáciu požiadaviek jednotlivých pracovných miest na pracovníka. - **Matica Jacka Welche**, ktorá sa zameriava na hodnotenie dosiahnutých výsledkov a správanie sa hodnoteného zamestnanca. - **Popis a špecifikácia pracovného miesta**. **Metódy rozhodovania** sú prostriedkami poznania a riešenia problémov. Rozdeľujeme ich do troch základných skupín: 1. empirické, 2. matematicko-štatistické, 3. ostatné, najčastejšie heuristické. **Empirické metódy** rozdeľujeme na: - tradičné, ktoré zahŕňajú: * empiricko-intuitívne rozhodovanie na základe skúseností a intuície rozhodovateľa, * empiricko-analytické rozhodovanie na základe skúseností, intuície a analýzy. - expertné, ktoré vyjadrujú kvalifikované názory a predstavy expertov. Pri **matematicko-štatistických metódach** dochádza ku formalizácii rozhodovacieho procesu v podobe modelu skúmaného systému s kvantitatívnym vyjadrením vzťahov jeho prvkov. **Metódy plánovania** delíme na: - metódy **strategického plánovania** (využívajú sa závery z analýz interného a externého prostredia, z prognóz budúceho vývoja), - metódy **hľadania a vytvárania možností**(používajú sa v rozhodovacom procese), - metódy a techniky **hodnotenia možností** (sleduje sa kvalita, náklady, rýchlosť výstupu), - metódy **identifikácia a určenia poradia aktivít**, - metódy **umožňujúce efektívnejšie plánovanie zdrojov**.