Strategický manažment

**Strategický manažment** zahŕňa aktivity súvisiace s výskumom trhových podmienok, potrieb a prianí zákazníkov, identifikáciu silných a slabých stránok, špecifikáciu sociálnych, politických a legislatívnych podmienok a určenie disponibility zdrojov, ktoré môžu vytvárať príležitosti alebo hrozby, pričom ich zmyslom je získanie informácií nevyhnutných pre formovanie dlhodobých cieľov fungovania podniku. **Strategickým riadením** podniku sa zaoberajú : - majitelia (predstavenstvo, či dozorná rada), - vrcholový manažment podniku, - útvar strategického riadenia, resp. strategický manažér. Existujú štyri základné prístupy strategického riadenia podniku: 1. **Teleologický prístup** – podnik je vnímaný ako systém, ktorý možno riadiť, t.j. určovať jeho ciele, organizovať činnosť, motivovať ľudí. 2. **Ekologický prístup** - podnik reaguje predovšetkým na na požiadavky okolia, ktoré vyberá medzi dobrými a zlými podnikmi. Hlavné sú pritom ekonomické kritériá (efektívnosť, náklady a konkurenčná schopnosť). 3. **Sociologický prístup** podnik je braný ako sociálny systém, ktorého správanie je výsledkom vnútorných vzťahov zúčastnených subjektov (vlastníkov, manažérov, zamestnancov). 4. **Ideologický prístup** – podnik kladie dôraz učenie a komunikačné procesy. Stratégia je výsledkom diskusie. Podniková stratégia **rieši** nasledujúce úlohy: - vyhľadávať atraktívne podnikanie a rozhodovať o spôsoboch vstupu a etablovania v odvetviach, do ktorých sa podnik rozhodol vstúpiť, - zvyšovať dlhodobú výkonnosť podnikového portfólia, - identifikovať strategický súlad medzi podnikaniami a zmeniť ho na konkurenčnú výhodu, - hodnotiť ziskové perspektívy každej podnikateľskej jednotky a orientovať podnikové zdroje do najatraktívnejších strategických príležitostí ap.