Leadership

a_set, s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Obsah I. modulu:

DEŇ 1. a 2.:  Vnútorná sila lídra a efektívne riadenie

1. VIZIA , MISIA A HODNOTY FIRMY - FIREMNÁ KULTÚRA

• Úvod do leadershipu 21. storočia

• Výkon firmy - ako riadiť výsledky a správanie zamestnancov – ako budovať dôveru v tíme

• Generácia X, Y, Z a jej motivácia – ovplyvnenie stabilizácie /  fluktuácie vo firme

• JA Manažér ako nositeľ pracovných návykov a vzorov

• Naša vízia , misia a hodnoty- ako ich  komunikovať a zavádzať do  našich firemných  procesov

• Praktické cvičenia: Rozhodovanie, prioritizácia , práca s motiváciou

2. OSOBNOSŤ MANAŽÉRA  A  EFEKTÍVNE VEDENIE, BUDOVANIE TÍMU

• Rozdiel medzi manažérom a lídrom;  Manažér verzus líder – kde sa nachádzam?

• Sebapoznanie a sebareflexia- môj štýl vedenia, moje silné a slabé  stránky

• LUMINA SPARK ako nastroj na spoznanie seba samého v manažérskej praxi a spoznanie svojich skrytých pokladov

• Prepojenie s mobilnou  aplikáciou LUMINA SPARK

• Kedy môžem byť priateľský a kedy je potrebné, s cieľom ochrany firemných záujmov i seba,  byť tvrdší

3. TÍMOVÁ SPOLUPRÁCA A VÝKONNOSŤ

• Štýly vedenia  a motivácia zamestnancov – jasnosť, rešpekt, dôvera

• Štádiá vývinu tímu a intervencia manažéra smerom k vysokej produktivite

• Tímové roly podľa Belbina a ich vplyv na výkonnosť tímu – ako tímové roly využiť v praxi? 

• Tímové fázy podľa Tuckmana

4. ZAVEREČNY SEBAROZVOJOVÝ PLÁN

• ,,Moje líderské NEXT STEP“

Obsah II. modulu:

DEN 3. a 4.:  Efektívna komunikácia a zvládanie konfliktov

1. Reflexia – čo sa mi podarilo od posledného školenia, na čo sa chcem spýtať

2. KOMUNIKAČNÉ PRÍSTUPY V MANAŽÉRSKEJ PRÁCI – VÝHODY – NEVÝHODY  – RIZIKÁ 

•      Typy sociálneho správania a postoje

•      Význam verbálnej a neverbálne komunikácie

• Sila otázky a overovanie počutého

• Zadávam úlohy správne? Prenos informácií, presviedčanie, ovplyvňovanie a čoho sa vyvarovať

• Ako dávať kritiku a zachovať motiváciu zamestnancov?

• Poverovanie úlohou a delegovanie – dôležité zručnosti manažéra

• Komunikácia a asertívne techniky v bežnej praxi

3. ZVLÁDANIE ZLOŽITÝCH SITUÁCIÍ  A  SPÄTNÁ VÄZBA

• Identifikácia záťažových situácií v praxi (nátlak a stres)

• Čo s konfliktnou situáciou – kroky  efektívneho riešenia

• Dávanie a prijímanie efektívnej spätnej väzby a jej výhody v praxi

• Metoda SBI, BOOST, GROW

• Vedenie motivačných rozhovorov 

• Riziká v manažérskych prístupoch – prečo manažéri zlyhávajú...

4. RIEŠENIE KONFLIKTNÝCH SITUÁCIÍ V PRAXI

• Pochopenie konfliktu, príčiny konfliktu a reakcie na konflikt

• Zásady vedenia ľudí a ich motivácia k efektivite

• Model podľa Thomas- Kilmanna

• Prevencia konfliktu- budovanie dôvery

• 5 príčin nefunkčnosti tímu

Cieľová skupina

Manažéri a leadri

Vedúci zamestanci

Tímlídri

HR - personalisti, HR business partneri

cena je za 1 modul; cena pri účasti dvoch účastníkov z jednej spoločnosti jeden platí celú cenu, druhý má 10 % zľavu

Hodnotenie