Manažérske tímy

Na tímovú prácu nazeráme z dvoch hľadísk: 1. **širšie hľadisko** - výhody spolupráce a využitie silných stránok zamestnancov, 2. **užšie hľadisko** - kedy tímová práca je reorganizáciou spôsobu realizácie danej práce. Výsledkom tímovej práce by mala byť zvýšená konkurencieschopnosť organizácie: - zvyšovaním produktivity, - zvyšovaním kvality, - inováciami a pokrokom, - zvyšovaním motivácie. **Dôvody** pre vytváranie pracovných tímov: - niektorá práca sa dá realizovať iba spojením spoločne pracujúcich zamestnancov, - rozdelenie nepopulárnej práce medzi členov tímu, - členovia tímu sa navzájom podporujú, - členstvo v tíme prináša pocit identity a postavenia, - tím chráni svojich členov. **Efektívny tím** je charakteristický týmito znakmi: - dôvera v stanovené ciele, - prijatie hodnôt a pravidiel tímu, - vzájomná dôvera, - spolupráca pri rozhodovaní, - volný tok informácií, - otvorená komunikácia, - riešenie konfliktov, - nízka fluktuácia, málo chýb, nehôd.